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基于业财融合的企业财务共享模式研究
随着市场经济的发展，企业的财务部门变得越来越重要。然而，由于各种原因，不同部门间的信息分享困难，企业利用信息资源的效率无法达到最大化。此时，基于业财融合的企业财务共享模式就应运而生。
一、业财融合的概念及背景
业财融合是指通过将企业的生产、销售、采购和财务等各个业务环节进行无缝连接，形成一个信息流、资金流、物流和人流相互连接的网络系统。通俗地讲，业财融合就是将企业的业务和财务融为一体，实现信息共享与资源优化，从而提高企业的利润水平。
现代企业面临的环境变化非常快，需要快速反应和重组。此时，财务成为企业在经营和管理过程中不可或缺的部分。财务部门应当积极参与到企业战略规划中，参与到业务流程的设计和绩效考核中，将财务工作纳入到企业的核心管理层面。
二、企业财务共享模式的意义
(1)提高企业的财务效益
通过业财融合，企业能够有效地提高其财务效益。这是因为，企业在进行经营活动时的成本管理、资金管理、收益管理等方面，会遇到很多困难，而财务共享模式可以解决这些问题。同时，通过财务共享模式，企业可以更加科学合理地进行经营决策，发挥其财务管理的最大价值。
(2)提高企业的绩效评价
财务共享模式可以加强各个部门之间的协同作业，促进企业的业务发展。企业在制定绩效考核和激励方案时，可以更加具有针对性，避免因为部门之间信息不共享造成质量评价不准确和重复浪费。
(3)提高企业的竞争力
财务共享模式可以激发企业创新能力，提高企业的核心竞争力。企业可以通过财务共享模式，创造更多的机会和利润，提高企业的市场占有率和竞争力。
三、如何实现企业财务共享模式
(1)建立业务模式
建立财务共享模式的第一步就是建立业务模式。企业必须全面了解其业务流程，包括生产流程、销售流程、采购流程等方面，然后在此基础上建立财务部门的工作流程。同时，还需要制定相关的规章制度，确保各部门的工作得以无缝协同。
(2)建立信息系统和数据中心
建立信息系统和数据中心是财务共享模式的基础。企业可以通过信息系统来进行数据共享，数据中心可以实现数据的存储、处理和分析，进一步提高企业决策的效率和准确性。
(3)完善财务管理流程
完善财务管理流程是财务共享模式的关键。企业必须建立现代财务管理模式，实现财务导向、成本控制、绩效管理等各项财务管理任务。同时，企业还应当加强对客户和供应商的财务管理，确保企业的经济效益最大化。
四、企业应当注意的问题
(1)保护商业机密
财务共享模式将企业各部门之间的信息共享，但是企业也应当注意保护商业机密，防止敏感信息泄漏。
(2)建立一套规范财务制度
企业应当建立一套完善的财务制度，规范化财务管理流程，确保财务共享模式能够顺利实现。
(3)开发人员技术水平要求
财务共享需要很高水平的技术支持，企业应当雇佣高水平的IT人才，还要给员工提供持续的培训，不断提升技术水平。
综上所述，基于业财融合的企业财务共享模式是未来企业财务发展的趋势，它可以加强企业各部门之间的协调，优化资源配置，实现企业有机增长。企业在实施财务共享模式时应当遵循相关的规律、监管机制等，逐步推进财务共享工作。