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基于财务共享的业财融合模式构建研究
随着经济环境和市场竞争的不断变化，企业在发展中遭遇诸多难题，其中业务与财务协调不畅的情况愈发突出。那么，如何在加强业务与财务的协作中提高企业效益，就成为现在企业迫切解决的问题。本文基于财务共享的业财融合模式构建研究，探讨如何实现企业的业务和财务的协作，提高企业的效益。
一、财务共享的业财融合模式解析
财务共享的业财融合模式是指在企业内部，将业务部门和财务部门打通，实现资源、信息、流程、标准等互通共享，促进业务流程与财务流程的有机融合，以实现企业整体效益的提升。其中主要体现在以下几个方面：
1.信息共享。业务部门将业务流程中产生的数据实时共享给财务部门，财务部门可以及时跟进业务情况，预判业务影响财务的情况，从而实现业务与财务的及时沟通。
2.资源共享。业务和财务部门都可以利用各自的资源，相互协同，达到最优的效益。同时，可以优化公司决策，降低成本，提高效率。
3.流程共享。为了实现业务和财务的协同，需要确立有效的业务流程和财务流程，进行规范化、标准化的管理，将流程相互匹配，以达到最佳效果。
4.标准化共享。业务和财务部门都应遵循标准化的要求，确保标准的实施，以此来实现质量的提升和工作效率的提高。
二、财务共享的业财融合模式的优点
1.提高了工作效率。通过实现信息的共享以及流程、标准和资源的共享，业务和财务之间的工作效率得到了极大地提高。特别是在涉及到大量的数据和信息时,这种方式可以最大限度地减少工作人员的耗时耗力，提高工作效率。
2.降低了成本。通过合理的资源配置和标准化的流程管理，公司可以降低成本,从而提高公司的盈利能力。
3.有力的支持决策。通过信息共享和流程协同，公司决策可以更为精准、更具有效性，从而更加科学地进行经营管理。
4.大大加强了研究和开发能力。通过业务和财务部门的深度融合，企业可以更好地进行研究和开发，加快研究和开发的速度，提高开发的效率和成果，使企业更具竞争优势。
三、财务共享的业财融合模式的实际落地
尽管财务共享的业财融合模式在理论工作和示范案例中被证明是行之有效的，但在实际落地过程中可能还会存在一些障碍和问题。本节将讨论如何解决这些问题，使这种模式得以实施。
1.文化问题
财务部门和业务部门之间具有不同的职业文化和价值观念。在实施时，应该尽可能缩小两个部门之间的差异。可以把重点放在他们共同的目标，即共同提高企业的效益上，加强交流，增进相互理解。
2.隐私和安全问题
财务部门会处理一些比较机密的数据，如果这些信息泄漏，将会对企业利益造成重大的损失。因此，企业应该设计安全的数据库，以确保数据的安全性和隐私。
3.系统和技术方案的不兼容性
财务部门和业务部门可能使用不同的软件和技术工具，在实现多元化时，这些系统之间可能会出现不兼容的情况，导致协同工作困难。因此，企业需要及时升级技术，提高软件的适应性。
4.对员工的培训
企业将财务部门和业务部门有机地融合在一起，需要对员工进行培训，使他们了解新的流程和标准，以及相应的技术和工具。
四、结论
财务共享的业财融合模式作为企业整合资源、提高效率的新方法，在实际应用中已经证明是可行的。如果企业能够清楚地认识到模式的优势，解决实际应用中可能出现的问题，建立好信息通畅、流程协同的机制，那么企业就可以快速提高自身的在竞争中的竞争力。