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加强报业集团财务内部控制的问题研究
随着市场经济的发展和全球化进程的加速，财务内部控制对于企业的发展越来越重要。尤其在报业集团这样对社会责任感和管理效率要求较高的企业中，财务内部控制的作用更为突出。本文将针对报业集团财务内部控制的问题进行探讨和研究。
一、报业集团财务内部控制的概念和重要性
财务内部控制是指企业在组织、流程、制度、人员等方面，通过科学、合理的手段和管理方法，保障企业资产安全、理财健康、财务信息真实准确的一系列规章制度和管理措施。财务内部控制涵盖企业的决策、运作、管理、监督等各个环节，以确保企业能够有效预防和控制风险，同时提高财务信息可靠度和透明度，为企业的健康可持续发展提供坚实的支撑。
报业集团作为一种具有较高社会责任感、强烈愿景和商业模式的企业，其财务内部控制的作用特别明显。首先，报业集团的资产规模较大，资产流动性较差，一旦发生财务风险，将严重影响企业的经营和形象。其次，报业集团的财务信息对于外界的关注度较高，在财务信息披露不透明或不准确的情况下，会引发社会质疑或舆论风波，严重影响企业形象和声誉。因此，加强报业集团的财务内部控制非常重要。
二、报业集团财务内部控制存在的问题
1.内部管理不规范
在报业集团的财务管理中，存在着一些内部管理不规范的问题。例如：未建立完善的财务管理制度，缺乏标准和规范的操作流程，缺乏有效的财务管理评估机制和内部审计机制。这些问题导致企业内部的财务管理混乱，内部控制体系较为松散。
2.人员素质不高
报业集团的财务管理人员对财务管理的重要性缺乏认识，对财务知识和法律法规掌握不够熟练，存在一定的不专业和不规范的现象。另外，管理层对财务管理的关注度不够高，对财务管理人员的要求和考核不足，也导致了一定程度的管理差距。
3.监督机制不健全
报业集团的财务内部控制监督机制不健全，难以有效发现和制止内部操作的违规违纪行为。即便发生了财务违规行为，也难以及时发现和处理，给企业带来较大的损失。
三、加强报业集团财务内部控制的措施
1.建立完善的财务管理制度和内控机制
报业集团应该根据公司实际情况，建立一套完整的财务管理制度和内部控制机制，使所有财务活动都有规可依。财务管理制度应该包括财务流程图、会计核算制度、财务费用核算制度、资产管理制度等等。对于集团的中央财务部门，应建立内部控制机制，主要任务是监督各分支机构在财务方面的运作是否符合总公司的要求。
2.加强对财务管理人员的培训和教育
报业集团应加强对财务管理人员的培训，提高其财务知识和法律法规意识，提高其业务专业水平和管理素质。培训应该包括财务管理原则、财务操作技能、财务法律法规等方面。同时，公司管理层应对财务管理人员进行考核评价，对表现优秀的人员给予实质性的奖励，对表现不佳的人员给予相应的处理。
3.严格控制财务管理过程
报业集团要采取一系列措施，加强对财务管理过程的监督和控制。首先，制定严格的流程和操作规范，规范相关操作的审批程序。其次，建立健全的内审制度，通过制度化的审计方法，为公司提供内部审计和风险评估等各类服务。另外，公司要加强财务部门的内部人员交替、轮班等制度，防止财务管理人员形成利益集团，以达到内部的互相监督、审计的效果。
四、结论
财务内部控制是保障企业财务信息的可靠性和企业健康发展的重要手段。加强报业集团的财务内部控制，能够有效的防范和控制内部风险，提高企业的财务信息透明度和可靠性。从报业集团的角度来看，通过建立健全的管理制度、加强内控机制和提高员工素质，才能够更好地加强财务管理和监督，同时为企业的发展提供强有力的支撑。