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商贸企业业财融合路径研究
随着经济环境的不断变化和国家政策的不断调整，商贸企业的经营方式和财务管控方式也在不断更新和优化。而在这样的大背景下，商贸企业业财融合的路径研究成为了一种迫切的需求，下面将对此进行详细探讨。
一、商贸企业面临的现状
商贸企业从传统的集中式管理向分散式运营的时代背景下发展，企业需要借助现代化办公设备与互联网技术支持，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。在此背景下，企业的财务管理也需协同网上商城的商品销售，在线支付、虚拟银行的业务管理等多维度的营运环境下协同推进。
商贸企业的现状主要表现在两个方面，一是需求和现实的矛盾。企业需要的服务与实际的支持之间的落差，过多的企业还处于以本地市场为首要营收来源的智能化程度较低的发展阶段，因此，它们自身的能力无法满足对整个生态系统的需求。
二是业财部门之间精密合作的紧迫性。在过去的几十年里，业财部门一直处于针锋相对的境地。相互间的文化背景、价值观点和工作方式都存在差异，导致双方无法有效合作。然而，在企业向数字化、实时化方向转型的过程中，业财部门间的合作将是更为紧迫的需求。
三是压力与电商革命的影响。新一轮电商创业革命的到来给的传统商贸模式带来了巨大的冲击。在外部市场上电商平台的无限创新，耗费着任何一家传统商贸企业的生存之本。面对这样的压力，商贸企业要想生存和发展，往更高效的业财融合方向将是无可回避的趋势。
面对如上的现状，商贸企业已经越来越重视业财融合的发展方向，如何有效实施业财融合，成为企业关注的重点。
二、商贸企业实施业财融合的路径
实施业财融合的路径可以从以下几个方面进行探讨：
1.双方合作
企业的业务和财务部门需要通过合作，形成整体合作效应，以更好地上产生高价值财务信息。双方的合作不仅需要理解对方的角色和工作性质，还需要重视对方部门的重要性，有效地推动业财部门之间的沟通和合作。可以采用共同的KPI评价方式，激励双方实现共同目标。
2.整体规划
业财融合需要整体规划，整合企业资金流量、货物流量和信息流共同发展，使业务和财务部门在工作方向上达成共识。企业需要制定专业化的财医策略资产负债表、资金流量表和现金流量表等掌握自身正负财务，将业务数据与财务数据的关系整理出来，梳理清晰业务模式对财务的机制和问题。
3.创新业务模式
创新业务模式是促进业财融合发展的关键，电子商务和市场化的销售、采购管理是非常好的选择。在这个基础上，可以开展线上销售、营销、支付和供应链管理等业务，以获取更多的商业机会。此外，还可以开展数据、技术和管理等业务，在更广的层面上实现业财融合。
4.加强信息技术支持
信息技术的发展在业财融合中发挥着至关重要的作用。企业综合信息管理系统、在线支付平台、移动端APP以及大数据分析等技术工具，是实现业务与财务合作、共相提高企业效益的重要手段之一。企业需要在这些方面加强学习，以创造更加灵活和优异的工作模式和工作环境。
三、总结
商贸企业业财融合路径的研究，对优化企业的管理和业务发展，提高企业综合竞争力、适应市场需求、培育市场优势、推动组织和奖励制度建设等具有重要的现实意义。企业应整合管理资源，深入分析现状，积极探索业财融合的发展规律和策略，才能更好地适应竞争激烈的市场环境，保持持续的竞争优势。