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建筑企业业财融合路径的探讨
建筑企业业财融合路径的探讨
摘要：随着经济的发展，建筑企业面临着越来越多的挑战和机遇。在当前经济形势下，建筑企业需要进一步深化业务模式的转型升级，实现业务和财务的融合发展，以提高企业的竞争力和长期可持续发展。
一、引言
建筑企业作为国民经济的重要组成部分，承载着国家基础设施建设的重任。然而，在市场竞争日益激烈的背景下，许多建筑企业面临着发展困境。为了突破困境，建筑企业需要通过业财融合来实现战略目标的实现。
二、业财融合的意义与重要性
1.提高企业整体效益：通过业务和财务的融合，可以实现资源的优化配置，提高企业整体效益。
2.加强企业的竞争力：通过深化业财融合，建筑企业可以增强自身的核心竞争力，提高市场竞争力。
三、建筑企业业财融合的实施路径
1.定制化业务模式：建筑企业需要根据其自身特点和市场需求，定制化业务模式，实现差异化竞争。
2.加强项目管理：建筑企业应加强项目管理，提高项目效益和财务回报率。
3.强化财务管理：建筑企业需要加强财务管理，完善财务制度，提高财务信息的准确和可靠性。
4.探索融资渠道：建筑企业可以积极探索不同的融资渠道，实现财务资源的优化配置。
四、建筑企业业财融合的挑战与对策
1.风险管理：建筑企业在实施业财融合过程中面临着各种风险，需要加强风险管理，降低企业的风险。
2.人才培养：建筑企业需要培养具备业务和财务知识的综合型人才，以适应业财融合的发展需求。
3.创新能力：建筑企业应注重创新能力的提升，推动企业的业财融合发展。
五、结论
建筑企业业财融合是建筑企业实现可持续发展的重要路径。通过定制化业务模式、加强项目管理、强化财务管理和探索融资渠道等措施，建筑企业可以实现业务和财务的融合发展。然而，在推进业财融合的过程中仍然面临着一系列的挑战，需要加强风险管理、人才培养和创新能力的提升。只有不断探索和创新，建筑企业才能在新的经济形势下保持竞争优势，实现可持续发展。
参考文献：
-杨良.建筑企业业财融合研究述评[J].现代商贸工业,2016,37(5):3-6.
-王明辉,陈仲宇.基于全要素的建筑企业业财融合路径探讨[J].现代工业经济和信息化,2015,(3):67-69.
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