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国企混改背景下员工持股动力、阻力和实现路径研究
随着混合所有制改革的推进，国有企业混改成为当前改革的重要方向之一，员工持股作为国企混改的重要形式之一，也引起了广泛关注。员工持股不仅可以提高企业的经营效率，增强员工的归属感和责任感，同时还具有较好的稳定性和长期性。然而，在实践中，员工持股面临着一系列的动力和阻力。
一、员工持股的动力
1.提高员工的归属感和责任感
员工持股可以让员工参与企业的经营管理，让员工意识到自己的利益同共同利益紧密相连，并且形成对企业的忠诚和责任感，激发员工的创造力和工作积极性。在一定程度上，员工持股可以实现“民主决策、收益共享”的目标。
2.提高企业的竞争力
员工持股可以提高企业的创新意识和提高产品质量，从而提升企业的竞争力，帮助企业在市场竞争中占据先机，并实现企业的长期发展。
3.推进企业的制度改革
员工持股需要企业实行股份制改革，企业必须适应市场化的经营环境，加强内部管理，提高经营效率，同时不断完善内部的制度和流程。员工持股可以促进企业在制度方面的调整和改良，深化改革，并加强企业的风险管理。
二、员工持股的阻力
1.员工对股票市场的认识不足
很多员工对股票市场的认识不足，缺乏对股票市场的理解和把握，对自己持有的股票缺乏必要的风险认知和管理。这一点会对员工持股的实际效果产生一定的负面影响。
2.制度方面的障碍
国有企业的管理体制相对繁琐，很多企业管理层的权力比较集中，员工难以参与企业的决策过程。此外，企业制度的调整和改变也需要一定的时间和精力投入，这些都会对员工持股带来一定的阻力。
3.投资风险和收益问题
员工持股需要员工投入自己的资金进行持股，而不是以往的“看着钱进来”。很多员工对企业的业绩和未来发展前景不了解，不确定每年的收益率是多少。此外，员工持股同样受到股票市场波动的影响，员工需要面临更大的投资风险，这是员工持股面临的现实问题。
三、员工持股的实现路径
1.解决员工的风险认知问题
为了解决员工对股票市场的认识不足，企业可以制定一些培训计划，以提高员工对股票市场的认识和理解，从而提高员工的资产管理能力和风险认知能力。这样可以使员工更自信地对有价值的企业进行投资，并在市场中获得更好的收益。
2.加强内部制度的建设
在股份制改革中，加强企业内部管理是非常关键的环节。员工持股需要企业改革内部的管理制度，加强规范化、标准化的管理，提高企业的经营水平和效率。
3.加强政策引导和金融支持
政府可以出台一系列的政策措施，对员工持股给予政策优惠。同时，金融机构也可以支持员工持股，如引导员工投资优质企业的股票，同时可以为员工提供鉴别企业、管理资产等方面的金融支持。
综上所述，员工持股作为一种重要的企业混改形式，在优化国有企业股权结构、提高员工积极性和企业竞争力方面具有重要意义。在实践中，要克服员工的阻力，制定科学的制度，加强政策引导和金融支持等多方面措施，努力消除员工持股面临的障碍，并实现员工持股具体化，从而实现企业的可持续发展。