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国有企业集团财务共享服务中心的优化研究
摘要：
财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，可以为企业节约成本、提高效率、增强风险管控能力。本文以某国有企业集团财务共享服务中心为研究对象，分析了其遇到的问题，提出了解决方案，包括完善财务共享服务中心的人才培养机制、加强信息管理和技术支持、强化沟通协作等方面，以优化该企业集团财务共享服务中心的运营。本文研究和对策，能够为其他企业进行财务共享服务中心的搭建和优化提供参考。
关键词：财务共享服务，企业集团，优化研究
1.前言
财务共享服务是指企业通过整合多个部门的财务服务功能，建立一个集中的财务共享服务中心，实现财务服务的集成，减少资源占用和冗余并提高绩效。在企业集团中，财务共享服务中心的构建和运营有助于统一管理旗下企业的财务服务，提高执行效率及核算精度，优化资源配置，风险管控能力等。
本文以某国有企业集团财务共享服务中心为研究对象，分析了其运营中遇到的问题，提出了解决方案，以期在实践中推广和应用，为其他企业财务共享服务中心的建设和优化提供参考。
2.问题分析
2.1人才缺乏
财务共享服务中心的人员战斗力是其运营成败之本。然而，在企业集团财务共享服务中心运营的过程中，人才不够、能力匮乏等问题非常突出。主要表现为在运营过程中，缺乏重要的技能素质能力，解决问题能力不足，协同沟通和服务能力欠缺等。
2.2信息管理不足
在财务共享服务中心运营过程中，信息管理系统和流程并不完善，信息管理质量不高。表现在对账单有丢失或漏掉等问题，牵扯了很多人力物力，以及部门之间的沟通。最后导致了财务共享服务中心的运营效率下降，工作效果不佳。
2.3技术支持流程不足
财务共享服务中心技术支持流程和能力不足也是其运营中问题的主要表现。主要表现在一些企业需要通过互联网办理事务，但财务共享服务中心没有相应的技术支持流程，导致双方的交流和合作无法顺利进行。
3.解决方案
3.1完善人才培养机制
为了解决企业集团财务共享服务中心人才短缺的问题，企业应该加强人才培养机制的建立。主要包括以下三个方面：
1）加强岗位和技能培训，以增强员工的职业技能素质。
2）建立科学的管理体制，鼓励有效的沟通协作。
3）开创员工奖励制度，提高员工的积极性和工作热情。
3.2加强信息管理和技术支持
在企业集团财务共享服务中心的运营过程，更为重要的是信息管理和技术支持。企业应该积极完善信息管理系统和流程，加强IT技术支持和网络保障，建立科学的运营过程，包括：
1）建立完善的信息管理系统，保证各项流程的顺利运作。
2）加强系统保障和安全性管理，保证信息系统的完整性和正常使用。
3）加强IT技术支持，帮助员工熟练使用财务共享服务中心的信息系统。
3.3强化沟通协作
为解决企业集团财务共享服务中心的沟通协作问题，企业应该积极促进沟通和协作。可以从以下方面加强财务服务中心的沟通协作：
1）增强部门之间的沟通交流，促进沟通交流和资源共享。
2）加强工作流程的交流与反馈，公开和及时地解决问题。
3）建立共同的工作目标和信任基础，共同维护公司利益。
4.结论
本文以某国有企业集团财务共享服务中心为研究对象，分析了其运营中遇到的问题，并提出了解决方案。通过完善人才培养机制、加强信息管理和技术支持、强化沟通协作等方面的建议，可以使该财务共享服务中心的运营效率和服务质量得到明显提升。此外，本文的研究和对策，能够为其他企业进行财务共享服务中心的搭建和优化提供参考和借鉴。