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企业集团财务共享服务中心管理优化研究
随着全球化进程的不断深入，企业日益发展壮大，城市间、国家间的贸易交流更为便利。随着企业规模的不断增大，财务管理也面临了新的挑战，对企业集团而言，各子公司间财务数据不统一、财务管理流程不规范等问题日益突出，因此，企业集团财务共享服务中心的建立就显得尤为重要。
一、企业集团财务共享服务中心
企业集团财务共享服务中心是由企业集团设立，负责处理集团公司财务、会计、税务管理等业务的一个机构。其主要职责是为集团公司提供财务共享服务，统一财务管理，并整合各子公司财务数据，协调各方面的合作，为企业集团提供更高效、规范的财务管理服务。
企业集团财务共享服务中心在集中管理、整合、规范财务管理方面扮演着重要的角色。通过实施财务共享服务中心，企业可以达到以下几个目标：
1.财务数据的共享
企业集团财务共享服务中心可以协助各子公司间的财务数据整合，建立一套标准、统一的财务数据体系，使企业集团内各部门、子公司实现数据共享，大大提升了数据的准确性、及时性和完整性。
2.提升财务管理效率
通过实行财务共享服务，集团公司可以降低资源浪费和成本，并更高效地管理集团公司的财务管理工作。同时，财务共享服务中心还可以通过实现劳动力、设备和技术资源的共享，使各项服务更加高效地完成。
3.规范财务管理流程
在日常事务中，各子公司之间的财务流程存在着较大的差异，这常常导致财务管理的混乱。通过打破各子公司间不同的财务流程，企业集团财务共享服务中心可以统一各项财务管理流程，使得财务管理更加规范、高效，从而有效地提升企业财务管理水平。
二、优化企业集团财务共享服务中心管理
创建企业集团财务共享服务中心是企业集团优化财务管理的一种重要方法。不过，要想使企业集团财务共享服务中心发挥其应有的作用，还需要不断地加强其管理。因此，优化企业集团财务共享服务中心的管理就显得尤为重要。
1.加强财务共享服务中心的组织结构
财务共享服务中心的组织结构是保障其有效运转的基础，尤其是针对人力资源、技术支持、数据管理体系等方面，建设起一套科学而合理的组织机构，并为其配备符合要求的技术人员和财务专业人员，做好后勤保障工作，具有重要意义。
2.完善财务共享服务中心的运作机制
一个财务共享服务中心的成功运营还需要做好运作机制的完善，可以结合实际情况把规范制度建立起来，这是非常必要的。应尽可能减少人为的干预，建立科学、规范、专业的管理体系，使其运营更具条理性、清晰度和透明度。
3.加强信息技术支持
财务共享服发中心的管理离不开信息技术的攻关，需要建设一套便捷、高效、安全的信息技术系统，包括硬件设备、软件系统以及运营管理方案和长效维护体系，取得更高效的管理方案。
4.关注服务质量与效益
财务共享服务中心必须遵循服务质量与效益相统一的原则，在保证财务数据的安全性和高质量的基础上，加快提升服务质量，全方位满足客户需求，保证服务效益。同时，财务共享服务中心需要配备专业回馈设备，建立“客户评估”环节，对集团成员的反馈机制和信息渠道进行定期检查和回报，让中心服务不断优化和改善。
结论
因此，在企业发展集团的过程中，需要建立高有效率、区分明确、合理分工的企业集团财务共享服务中心。在不断优化中提高运营效率，增强企业财务管理现代化水平的同时，也提供更多优质服务和支持，让企业真正成为行业的领先者。