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企业并购后财务整合的研究
一、前言
随着企业竞争的加剧，企业并购成为了一个非常重要的发展策略。然而，在企业并购之后，如何进行财务整合是一个非常复杂的问题。本文将从以下三方面探讨企业并购后财务整合的研究：为什么需要财务整合、财务整合的目标和策略以及企业并购后的应对措施。
二、为什么需要财务整合
1.提高效益
企业之所以进行并购，主要是为了提高运营效益。在企业并购之后，原有的财务系统难以适应新公司的财务体系，从而影响到整个企业的财务运营。因此，为了提高效益，必须进行财务整合，打破原有的局限性。
2.统一管理
企业并购之后，原有的财务管理体系往往会出现混乱，可能出现重复的管理机构、人员和流程。通过财务整合，能够统一管理，避免出现冲突和混乱，确保财务管理的顺畅。
3.打造协同效应
企业并购之后，不同公司之间的协同效应非常重要。而财务整合可以为不同公司之间打造协同效应提供良好的平台。通过共享财务信息，避免资源的浪费和低效运作，提高整个企业的运营效益。
三、财务整合的目标和策略
1.目标
财务整合的主要目标是提高效益和降低成本。通过对财务流程、财务人员、财务制度和财务政策的整合，确保企业财务的管理流程规范化和标准化。
2.策略
（1）改造财务流程
在财务整合中，对财务流程进行改造是非常必要的。通过对财务流程进行优化，将流程缩短，以提高企业的响应速度和决策效率。同时，将财务流程标准化，确保企业的财务运营规范和顺畅。
（2）统一会计政策
企业并购之后，不同公司往往具有不同的会计政策和财务体系。为了实现财务整合的目标，必须把不同公司的会计政策和财务体系进行统一。通过建立统一的会计政策，确保企业的财务运营规范和顺畅。
（3）整合财务人员
在财务整合中，对财务人员进行整合是非常必要的。通过整合财务人员，避免重复的管理机构和人员，提高整个企业的效率和运营效益。
四、企业并购后的应对措施
1.建立统一的财务管理制度
企业并购之后，建立统一的财务管理制度非常有必要。这可以确保公司在财务处理过程中遵循一套标准的程序和流程，并且实现规范化的财务管理。
2.加强沟通与协作
企业并购之后，不同公司之间的沟通和协作非常重要。通过加强沟通和协作，可以避免出现误解和冲突，提高整个企业的效率和运营效益。
3.推行培训计划
企业并购之后，培训财务人员非常重要。通过为财务人员提供培训和教育，可以让他们对财务管理有更深入的理解和认识，提高整个企业的财务管理水平。
五、结论
企业并购后的财务整合是提高企业效益和降低成本的非常重要的方式。在财务整合中，改造财务流程、统一会计政策和人员整合是非常重要的策略。同时，在企业并购后，建立统一的财务管理制度、加强沟通与协作和推行培训计划等也是非常必要的应对措施。只有通过不断的努力和改进，才能实现企业并购的目标，提高企业的运营效益，优化企业财务管理水平。