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公平偏好下双代理人激励契约设计研究
公平偏好下双代理人激励契约设计研究
随着市场的发展和企业的多元化，双代理人模型的研究越来越受到关注。在这种模型中，一个代理人（经理人）被授权处理所有未知问题，并且不同于所有者或委托人（股东或雇主）。这种模型最初被用于解释银行管理，但现在已扩展到包括许多不同的领域，如医疗、教育、政府和非营利组织等。因此，这种模型的执行契约的有效性和各种因素对契约效果的影响越来越受到学者们的广泛关注。本文将重点研究公平偏好下双代理人激励契约的设计。
代理人为什么需要代理？
代理人所接受的任务和委托人的目标通常乍一看起来是相同的。然而，由于信息不对称，一些问题无法预见，经理人和委托人可能存在略微不同但有重大影响的利益冲突。这时，经理人的行动结果可能并不能产生最佳结果，也许并不能使整个团队从利益上最大化。这种问题被称为代理问题，代理问题是代理关系中常见的问题。为了解决这些问题，需要设计契约来激励代理人的行动。设计合适的代理激励契约可以使代理人和委托人的利益达到最大化，实现契约的“合作”与“和谐”。
公平偏好
公平偏好，是指经理人会在考虑到自己的支付和收益时，同时考虑到他人的情况，而非单纯从绝对收益的角度出发。当一个人周围的人没有得到应有的好处时，他们往往会认为这是不公平的，并抱怨他们也应该获取相应的好处。因此，在代理契约设计中，经理人的公平偏好应该被充分考虑。
在代理问题中，通常的目标是制定契约，以尽可能减少双方之间的利益冲突，并使经理人尽可能实现委托人的要求。然而，在公平偏好下制定契约时，经理人可能会在选择行动时考虑到其他人的利益。因此，在公平偏好下，无法协商的时候，经理人可能会对支付的金额产生不满，并因此采取其他方式（如降低工作质量或工作量）来“报复”。
双代理人模型
通常情况下，一个代理人只有一个委托人。但是，在某些情况下，一个代理人可能同时代理多个委托人。双代理人模型就是一种此类情况下的模型。经理人可能为不同的委托人提供服务，在这种情况下，契约必须设计得到最大程度上满足所有者（股东）的利益，并尽可能避免委托人之间的利益冲突。
激励契约的设计
了解了代理问题和公平偏好后，我们需要设计适合公平偏好下的激励契约。设计契约时，最大限度满足公平偏好、实现委托人的要求等因素也需要同时考虑。
首先，契约必须明确规定代理人的奖励。除了基本薪水，因承担某些责任而产生的风险也需要得到妥善考虑。可以通过为经理人分配具有保险功能的选项和奖励来平衡经理人的风险。在设计契约时，应该给予足够的奖励，以消除代理效应。更重要的是，作为委托人，还应该考虑到代理利益的平衡，即激励代理人的奖励必须根据不同的行为结果设计。此外，契约还应该考虑到经理人的特性以及其他相关因素，以尽可能地建立契合。
其次，为保证代理人对应行为的质量和完成进度，契约中必须对目标和措施进行合理分配。对目标的明确性和准确性是契约是否有效的关键。措施被认为是较为有效的目标衡量手段，可以制定一系列的衡量标准和绩效指标来量化经理人的绩效。这些措施应反映出目标的结果以及经理人在这种结果中的行动实践。委托人和经理人必须就预期结果达成一致，以便在合约中尽量得到明确的目标和措施。
最后，为了更好的满足公平偏好，委托人应该尝试与代理人建立更好的合作关系，提供问题解决方案，建立信息交流以及提供让代理接触其他资源的机会。事实上，建立交流和联系可以进一步证明经理人在机构内的地位以及对委托人的利益的重视。
总结
为了管理代理问题和避免契约中的利益冲突，在公平偏好的前提下设计双代理人模型的契约是非常重要的。本文尝试探讨了在这种情况下如何设计契约，以及如何在不同的利益方面进行平衡，旨在为提高契约效力提供理论基础。在实践中，契约设计应充分考虑公平性、差异化和负效应等问题，才能有效地解决代理问题。