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企业预算管理风险问题及对策研究
随着现代企业规模不断扩大，经营管理的风险也相应随之增加，预算管理风险成为了企业管理的一大难题。预算管理风险是指企业制定、执行、监控预算过程中可以发生的风险事件，这些风险事件可能会直接或者间接地影响到企业的经营目标实现。在预算管理中，企业需要面对种种不确定性，如市场的不稳定性、政策环境的变化、员工的流失等，这些不确定性都将会带来不利的影响。
一、预算管理风险的问题
1.预算制定阶段风险
在预算制定阶段，企业需要根据前期的市场调研、产品定位、客户需求等信息进行合理的预算制定，但是由于市场条件和政策环境的变化，可能导致预算的准确性和可信度下降。同时，在预算制定过程中，企业需要考虑各方面的因素，如市场、财务、人力资源分配等，这也会带来较大的不确定性。
2.预算执行阶段风险
预算执行是企业最为关注的阶段，因为预算执行的好坏直接关系到企业的经营效益。在预算执行过程中，可能会出现的风险包括预算花费超支、生产成本增加、人力资源管理不当等。
3.预算监控阶段风险
在预算监控阶段，企业需要通过科学的管理方法来确保预算的有效性和正确性。然而，由于监控环节的措施不够严密，还可能面临财务信息泄露、管理失误等风险。此外，企业管理人员在预算监控过程中的错误决策也会导致预算执行偏差和经营风险。
二、对策
1.准确预算制定
企业在制定预算时，需要充分了解市场环境、政策法规、行业发展趋势等方面的信息，为未来的经营活动做出准确判断。对于行业内重要环节的监测，企业应建立预警机制，及时地掌握行业内存在的风险，提前制定应对措施，降低未来可能带来的影响。
2.健全预算执行与掌控体系
企业在预算执行阶段需要建立起健全的预算执行与掌控体系。在预算执行的过程中，应该对财务、人力资源、生产等方面的经营活动进行全面、有效的监控。企业应该建立一套预算执行计划，对重要环节的执行情况进行监督和评估，确保能够及时发现并纠正异常状况。
3.培训人员，提高管理能力
人力资本是企业的核心竞争力。企业应在人力资源上下功夫，针对不同部门、不同岗位拥有不同的培训机制，提高人员综合能力和管理技能。通过培训可以提高员工的分析判断能力、问题解决能力及反应能力，增加他们对经济情况的准确把握能力，并提高公司管理的透明度。
4.推行绩效管理，引领员工的工作价值
企业应该将绩效管理制度作为落实预算监控的基本手段之一，将绩效目标和与岗位产出相关联，通过实施绩效评估系统激励员工正确认识企业经济状况，推动员工对工作目标的实现，减少可能存在的人为失误或损失，从而降低经营风险。企业可以通过加强对个人绩效与公司经济状况的培训教育和明确目标关系，激励员工对公司经济状况表现出更高的关注度，从而为企业提供更优质的人力资本。
5.完善风险控制机制与应急体系
企业在预算管理中需要充分考虑可能出现的风险，建立健全的风险控制机制。同时配置完善的应急预案，以便员工及时处理潜在问题，控制损失的大小。在应对意外风险时，企业需要树立科学的风险应对意识，提前建立适合情况的计划，降低经营风险。
三、结论
预算管理风险是现代企业发展过程中需要予以关注和掌握的核心问题之一，企业应该在制定、执行、监控中对可能出现的风险予以重视和应对措施，提升自身的防范和应对意识，最终实现预算与经营风险平衡，助推企业不断稳步发展。