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企业集团融资管控策略研究——以AH集团为例
企业集团是一个由多个公司组成的大型企业组织，这些公司彼此关联，并由一个主要的管理团队或董事会进行管理和控制。融资作为企业发展的重要手段之一，在企业集团的发展中扮演着至关重要的角色。因此，如何有效的管控企业集团的融资需求，是当前企业管理者亟需解决的问题。
本文以AH集团为例，探讨企业集团融资管控策略。
一、AH集团简介
AH集团是一家集“房地产开发、房地产销售、酒店经营、地产投资”于一体的企业集团。集团旗下拥有多家子公司，其中包括上市公司AH股份。集团于2010年成功发行7.8亿美元的海外债券，并于2012年在香港联交所成功上市。经过多年的发展，AH集团目前已成为中国房地产行业的龙头企业之一，并在全国范围内迅速扩张。
二、AH集团企业融资需求分析
企业的融资需求是生产经营活动中的常见问题。对于AH集团来说，随着经营规模的扩大和市场需求的不断增长，集团需要不断地吸纳更多的融资资源。下面分析AH集团的企业融资需求。
1.公司发展需要融资支持
作为一个具有雄厚实力和高成长性的企业集团，AH集团需要不断地吸纳融资资源以支持公司的发展。融资可以促进企业规模扩大，业务范围拓展和技术研发。只有持续的融资，才能够保障集团在竞争激烈的市场环境中获得胜利。
2.风险管控需要融资支持
AH集团的业务涉及多个领域，包括物业、酒店、地产等。在这些领域中，经营风险和市场变化风险都很高。这意味着集团必须采取措施来管理风险。融资可以帮助公司减轻风险，促进企业战略发展。
3.资本市场压力需要融资支持
作为一家上市公司，AH股份需要不断地维护和提升市场形象和品销量（这里问题关系不大，无法理解）。为此，集团必须从资本市场和股东处获得足够的资金以进行市场推广和品牌建设。同时，公开上市是企业全球化战略推动的重要一步。融资可以帮助公司满足资本市场的需求，提高公司市值以及增加投资者信心。
三、AH集团融资管控策略研究
管理者需要制定一套有效的融资管控策略，以满足企业融资需求，同时要避免或最大限度地减少融资引发的风险。
1.明确融资目的确定融资规模和种类
管理者应根据企业发展阶段和财务状况，合理的制定企业融资计划，明确所需资金规模和融资种类。这样可以更好的控制融资成本，并确保融资用途符合企业实际需求。例如，AH集团如需将开发项目扩充至其他地区，可采取长期贷款或发行债券等方式获得足够的资金支持，同时减轻开发过程中的压力。
2.合理融资结构改善资金成本
管理者需要优化企业融资结构，以降低财务成本，减少企业融资风险。AH集团应该始终关注整个融资结构，降低负债风险，并努力提高股权的融资比重。这将使公司更快地吸引到更多资本市场的关注和投资，同时减轻融资成本。
3.建立溢价控制机制
管理者要建立一个有效的资金溢价控制机制，此机制可以控制集团融资成本策略，协调资金来源和资金运用管理。应加强公司内部有效沟通，以便合理的控制融资成本。例如，设立专门的财务与投资决策委员会，严格控制融资状况，同时制定有效的控制政策。
4.精细管理建立融资风险防控体系
针对融资风险管控问题，管理者应建立风险评估机制，并且要实施精细化的管理，确保企业的融资活动不会对经营业务造成太大的影响。例如，通过实施预案和措施，建立融资风险防控机制，规定融资期限、还款计划和授信额度等，着力防止不良融资导致的公司债务率上升和威胁经营风险的性命问题的甩手掏腰包。
5.优化融资环境，提高集团品牌价值
除了融资本身的管理之外，管理者还应关注融资环境的提高。要加强品牌的建设和市场推广，积极与金融机构协商合作，推动优质资产保险业务的发展。这将增加公司在市场中的影响力和竞争力，提高公司品值。
总之，对于企业集团来说，有效的融资管控策略对于其发展来说至关重要。在实践中，企业应根据自身情况，制定一套符合自身特点并具有实际操作性的融资管控策略，做好风险防控和提升品牌价值的相应工作。