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企业集团财务管控研究——以北京特希达集团为例
摘要：
本文以北京特希达集团为例，研究了企业集团的财务管控。企业集团是由多个子公司组成的，其财务管控涉及到各子公司的关联交易、融资、资产管理等方面。本文从特希达集团财务管理的现状、主要问题和改进措施三个方面进行分析和讨论，并提出了横向协调与纵向管理的管理模式。
关键词：企业集团、财务管控、关联交易、横向协调、纵向管理
一、引言
企业集团是由多个子公司组成的，其财务管控涉及到各子公司的关联交易、融资、资产管理等方面。财务管理对企业集团的发展至关重要，不仅关系到企业集团的经济利益，也关系到投资者、银行、政府及社会各界的利益。因此加强企业集团的财务管控具有重要的现实意义。
以北京特希达集团为例，本文分析了企业集团的财务管控现状、存在的主要问题及改进措施，并提出了横向协调与纵向管理的管理模式。
二、财务管控的现状
（一）财务管理体系
特希达集团建立了较为完备的财务管理体系，其核心是资金管理、财务规划、成本管理和投资管理等方面。特希达集团采用了统一的会计核算和报表制度，并对各子公司进行了财务统一管理。
（二）关联交易管理
特希达集团存在一些关联交易，如资金调拨、产品销售等。针对关联交易，特希达集团建立了完善的管理制度，实行内部审批、披露和监控等措施。通过加强关联交易的审批和披露，能够有效避免关联交易给集团带来的经济风险。
（三）融资管理
在融资方面，特希达集团通过多渠道筹资，包括发行债券、股票发行、银行贷款等多种方式，保持了稳定的资金来源。特希达集团的融资渠道稳定，能够满足其资金需求，同时也降低了融资成本。
三、存在的主要问题
（一）财务管理机制不够完善
特希达集团的财务管理机制虽然完备，但是存在一些不够完善的地方。例如在资金管理方面，集团与子公司之间资金调拨的审批制度不够严格，存在一定的风险。在投资管理方面，集团内部资金的分配协调存在一定的不足。
（二）关联交易审批不够规范
尽管特希达集团建立了完善的关联交易管理制度，但是实际操作中存在审批不够规范、披露不够透明的问题。这样会导致一些关联交易对集团经济造成损失。
（三）资产管理存在不足
特希达集团的资产管理虽然较为完善，但仍存在一些不足。例如在资产清理和处置方面，特希达集团有些闲置固定资产未及时清理和处置，导致对集团资产造成了浪费。
四、改进措施
（一）横向协调
特希达集团应该加强各公司之间的协调，特别是在资金管理和投资管理方面。例如，通过制定资金调拨审批制度，避免集团与子公司之间资金调拨的风险；通过制定投资协调机制，确保集团内部资金的科学分配，实现科学、高效地资金管理。
（二）纵向管理
特希达集团应该加强对下级公司的管理，特别是在关联交易和资产管理方面。例如，集团应该加强对下级公司关联交易的审批和披露，使其更加规范透明；应该制定资产清理和处置制度，并加强对下级公司的监督，避免资产的浪费和损失。
五、结论
企业集团的财务管控对于其经济利益、社会效益都有重要的影响，加强企业集团的财务管控具有现实意义和重要性。特希达集团的财务管控体系相对完备，但在资金管理、关联交易和资产管理等方面还需加强。纵向管理和横向协调是企业集团的财务管控必不可少的管理模式，通过充分发挥上级对下级的管理和各个公司之间的协调配合，能够提高企业集团的整体运营效率和风险控制水平。