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中小服装企业存货管理存在的问题及对策研究——以A服装企业为例
一、背景
如今，服装业发展迅速，人们的消费需求也不断增长，同时市场竞争也越来越激烈。作为服装生产企业，存货管理是非常重要的一环。中小服装企业是多数服装企业中的主流，但由于管理经验不足、技术水平不高等原因，其存货管理也面临不少的问题。
本文以A服装企业为例，从存货管理的角度出发，分析中小企业存货管理存在的问题以及改善措施。
二、中小企业存货管理存在的问题
（一）库存高企、周转率低
中小服装企业通常会因为订单量的不稳定、生产周期较长等原因导致库存高企。这样一来，就容易使得上游企业面临压力，而且要花费大量的资金成本去维持库存的存在。然而，如果企业想要降低这种库存，只能够采取降低订单量、加快生产周期的方式，但这样必然会带来成本的增加和生产效率的降低。因此，需要企业在生产定量、分析市场需求等方面更加科学合理地进行规划，降低库存水平和提高周转率。
（二）订单繁琐、储存方式不科学
中小服装企业来源复杂，客户数量较多，订单多样化，对服装企业的储存、配送以及发货等环节等产生影响。许多企业没有一个完善的订单管理系统，订单信息不及时、不准确，无法及时对订单进行验证、确认等。同时，在储存方式上，中小企业通常会采取人为摆放的方式，导致维护储存效率的完善性很低，同时也容易造成错误的发货。
（三）库存数据管理混乱、无法及时供应或缺货
由于中小服装企业通常采用手工方式进行库存管理，导致数据管理混乱，付款人员和仓库人员之间的信息不同步，从而容易造成企业内部的冲突。同时，在没有及时的货源信息共享的情况下，会造成缺货的情况。
（四）人员教育训练不足
在存货管理过程中，人员素质和技术水平是非常重要的。但是在中小企业中，往往出现人员培训和教育的缺陷，导致人员的安全意识、管理素质和技术水平不高，影响企业存货管理效率和质量。
三、对策及建议
（一）采用科学合理的库存管理方式，降低库存水平
在中小企业存货管理过程中，科学和合理的管理策略能够更好地控制库存水平，降低企业的资金压力。建立合理的生产计划，根据市场需求和产能设计出最佳的生产周期。同时，加强和客户的交流协调，提高其反馈效率，及时进行库存清理和销售。采用定量的方法进行库存管理，分类管理、定时检查和盘点、进行传统库存和JIT库存（就时生产）的整合等手段，可以有效地优化库存管理。
（二）完善订单管理流程，提高定向配送准确率
制定完善的订单管理规程、设计客户信息管理和物流管理系统，加强接收和分发库存数据，合理规划出款和进货流程，降低企业因订单信息不对称而对企业产生的不利影响。合理安排订单配送和收货流程，提高配送准确率，优化企业客户订货体验。
（三）采用先进的软硬件技术，优化库存数据管理
采用先进的信息技术，例如ERP（企业资源规划）和CRM（顾客关系管理）等管理软件，全面管理和分析企业内部的信息流、物流和财务流，删除人为的正式参与方式来减少顾客信息和库存数据等的操作，提高信息互透率。通过信息化的财务管理、物流管理和销售管理，从而帮助企业高速发展。
（四）加强员工教育和培训，提高员工综合素质
在整个存货管理过程中，人员素质和技术水平非常重要。企业应该注重人脸培训和教育，根据员工技能、专业等级等设定合理和科学的培训制度。训练员工安全意识、合理管理技巧、分析市场需求的能力等，同时，关注员工的生活质量和工作氛围，提高员工工作积极性和创造力。
四、结论
中小企业在存货管理方面有很多困难和问题，主要表现在库存高企、周转率低、订单繁琐、储存方式不科学、库存数据管理混乱、无法及时供应或缺货等方面。企业应该根据针对性和实用性的思路，在科学合理的库存管理、完善订单管理流程、优化库存数据管理和加强员工教育和培训等方面，加强内部的管理和外部对接，更好地发挥企业作用和实现企业价值。