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企业集团财务共享服务中心的构建研究
摘要
随着企业集团的快速发展，财务共享服务中心的设立越来越受到广泛的关注。构建财务共享服务中心能够有效整合财务资源，提高财务业务的效率，降低企业的成本和风险。本文通过对企业集团财务共享服务中心的构建研究，详细分析了财务共享服务中心的优势和构建方法，并针对构建过程中需要注意的问题提出了建议和解决方案，以期能够为企业集团实现财务共享服务中心的成功构建提供有价值的参考。
关键词：财务共享服务中心、企业集团、优势、构建方法、建议
一、引言
企业集团在不断扩大规模和范围的同时，也面临着越来越复杂的财务管理挑战。传统的财务业务单元化管理方式逐渐无法满足企业的管理需求，企业集团越来越需要一种集中化、标准化的财务共享服务中心来解决财务管理的问题。财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式，能够集中管理和协调财务活动，提高信息共享效率，降低成本，减少管理冲突，降低风险。本文旨在通过对企业集团财务共享服务中心的构建研究，为企业集团单位提供有益的建议和方法。
二、财务共享服务中心的优势
1.降低成本
财务共享服务中心能够将企业集团中分散的财务人员、设备和系统集中起来管理，减少重复性的支出，降低成本。财务共享服务中心的成本共享模式也能够使企业在人员管理、设施管理和技术管理上具有独特的成本优势。
2.提高效率
通过建立财务共享服务中心，可以实现标准化的财务业务操作流程，并加强对财务业务的管理，提高财务业务的效率和质量。把分散的财务人员和系统从各个业务部门中集中起来能够有效地减少业务流程中的重复任务，提高全局财务管理的效率。
3.加强内部控制
财务共享服务中心的建设使得财务流程得到了标准化和规范化，从而减少了人为的错误和失误，降低了内部控制风险。同时也能够实现对财务流程中敏感信息的保护，减少了信息泄漏的风险。
三、财务共享服务中心的构建方法
1.确定共享服务中心的组织架构
财务共享服务中心的组织架构应该与企业的组织结构相对应。中心应该有统一的管理层，以及包括财务管理、财务会计、财务分析、税务、内部审计等多个部门。
2.确定共享服务中心的职责范围
共享服务中心的职责范围应该明确。应该确定中心的业务范围、服务对象、服务内容等方面的内容。中心不仅是一个财务管理部门，还是企业内部财务知识库，也是企业财务业务技术进步的推手。
3.确定共享服务中心的财务管理制度和流程
财务共享服务中心的建设需要建立一套完善的财务管理制度和流程，并且需要加以严格的执行。流程应该考虑到企业的实际情况和需求，并根据实际情况和需求进行定制。
4.确定共享服务中心的信息系统支持
财务共享服务中心建设需要支持新型的企业信息化系统，包括ERP、BPM、OA、CRM等多个业务系统。需要确定财务共享服务中心与企业各个业务系统之间的信息共享和互动模式，实现信息的即时化和共享化。
四、构建过程中的注意事项
1.充分调查研究
在建立财务共享服务中心之前，必须充分了解企业的财务现状，调查研究业务流程并分析该服务中心的必要性与可行性，并充分了解业务本身的核心内容和重要的协作过程。
2.确定财务共享服务中心组织方案
在建立财务共享服务中心之前，应该确定财务共享服务中心的组织结构和职能范围。此外，还应该确定业务流程和服务模式，并且确定运营模式和表示形式，以达成财务共享服务中心的长期稳定发展。
3.加强内部协作和外部联系
建立财务共享服务中心需要增强内部协作，与外部服务商、财务专家和服务机构保持联系，以保证其拥有最新的信息和最佳的经验。同时，应该加强沟通并且下定决心，不断完善财务共享服务中心的管理和运营。
五、建议和解决方案
1.增强团队合作
建立财务共享服务中心需要良好的团队协作。应该通过培训，提高员工的沟通能力和团队协作能力。
2.加强人员培训和技能提升
应该加强人员培训和技能提升，尤其是在财务知识、财务流程等方面，从而提高财务人员的专业能力和工作效率。
3.协调好财务共享服务中心与其他部门的关系
在财务共享服务中心建设过程中，需要加强与其他部门的沟通和协作，以充分发挥财务共享服务中心建设的效果。
六、结论
企业集团财务共享服务中心的构建能够有效整合财务资源、提高财务业务的效率、降低企业的成本和风险。在财务共享服务中心的建设过程中，需要充分调查研究、确定组织架构、职责范围和财务管理制度和流程、确立信息系统支持，同时需要注意加强团队合作、加强人员培训和技能提升、协调好与其他部门的关系。通过对企业集团财务共享服务中心的构建研究，可以提高企业集团财务管理的效率和水平，为企业的长期发展提供有力支持。