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价值链视角下营运资金管理研究综述
价值链视角下营运资金管理研究综述
营运资金管理是企业财务管理的一个重要组成部分，其作用在于确保企业能够及时和有效地获得资金，同时也保证企业运营正常运作。营运资金的管理一般包括两个方面，一个是资金的筹集和使用，另一个则是资金的流动和控制。
在今天，企业生产和供应链体系日趋复杂，营运资金管理已不能再止于维护企业现金流，而需要以价值链视角为基础，为企业和整个产业生态系统探寻新的营运资金管理策略，从而提升企业在全球化市场中的竞争力。
本文将从价值链视角出发，综述营运资金管理的理论基础，并总结现有的研究成果，为企业提供可供参考的营运资金管理策略。
一、价值链视角下的营运资金管理
价值链是指从原材料采购到最终客户的完整商品流通链。在价值链视角下，营运资金管理的核心在于降低整个价值链上的资金占用率，从而提高企业价值创造能力。此时，营运资金管理便不仅包括企业内部的资金管理，还需要考虑与供应商、客户、金融机构等外部方面的协同。
针对不同价值链环节，企业也应该采取不同的营运资金管理方式。下面，以市场营销、供应链、生产、人力资源和财务等方面进行讨论。
1、市场营销方面
市场营销作为企业价值链的第一环节，其营销策略会直接影响到企业的资金流动和控制。因此，企业可以在以下方面考虑优化营运资金管理。
首先，企业应该加强销售预测能力，以避免流动资金被占用。其次，企业应该优化库存管理，尽可能减少库存周转时间和库存数量。最后，企业应该加强客户信用风险管理，避免欠款和坏账的发生。
2、供应链方面
供应链作为企业价值链的一个重要组成部分，在营运资金管理中也占有重要地位。优化供应链的管理能够加速资金的流动和使用，也能够降低企业的营运成本。
首先，企业可以对供应商实施合理的优惠政策，以提高供应商的满意度，同时也能够减少采购成本。其次，在供应链的管理中，企业应该注重供应商的信用风险管理，以确保供应链的正常运作。最后，企业可以通过供应链融资和供应链保险等方式缓解营运压力。
3、生产方面
生产作为企业价值链的核心环节，生产效率的提高能够大大降低资金的占用。企业可以采取以下策略来优化生产过程中的营运资金管理。
首先，企业应该加强生产计划的控制，尽可能避免生产浪费和生产超出需求。其次，企业应该加强物料供应的协调管理，以确保生产过程的顺利进行。最后，企业可以通过优化工艺流程和技术设备的更新升级来提高生产效率，以尽量减少资金的占用。
4、人力资源方面
人力资源作为企业营运资金管理中的另一个重要组成部分，也需要加强管理和控制。企业可以采取以下策略来优化人力资源的管理。
首先，企业应该加强员工培训和合理确定员工薪酬，以提高员工绩效，同时也能够减少员工流失。其次，企业应该合理安排员工工作，避免员工加班和过度加班，以避免员工的人力资源占用率过高。最后，企业应该建立有效的绩效考核体系，以确保员工各项工作任务的执行和实现。
5、财务方面
在营运资金管理中，企业的财务部门同样起着至关重要的作用。企业可以采取以下策略来优化财务管理。
首先，企业应该加强现金管理和预算管理，以避免不必要的资金占用。其次，企业可以通过建立有效的财务分析和风险管理体系，进行资产和负债的匹配，以确保资金的安全和流动性。最后，企业应该加强税收管理和及时申报，避免利润受到不必要的损失。
二、营运资金管理的研究进展
随着企业生产和供应链体系日趋复杂，营运资金管理的研究也呈现出不断增长的趋势。目前，营运资金管理的研究涉及的内容主要包括现金流量管理、仓储管理、逆向供应链管理、利润管理等方面。下面，我们将主要介绍这几个方面的研究进展。
1、现金流量管理
现金流量管理是企业营运资金管理的重要组成部分。对于企业而言，维持稳定的现金流量是确保企业生存和运营的重要手段。而现金流量的频繁变化，往往会导致企业的经营困难。因此，目前的研究主要集中在如何预测、管理和控制现金流量方面。
2、仓储管理
仓储管理是企业商品流通的重要组成部分。随着企业经营规模的不断扩大，仓储管理也变得日益复杂。目前，研究主要集中在如何控制和管理库存，以及如何提升仓储效率。
3、逆向供应链管理
逆向供应链是指从顾客到生产商的商品逆向流通过程。在逆向供应链中，商品逆向流动的过程中，资金的占用率较高，逆向供应链管理的研究因此也变得日益重要。目前的研究主要集中在如何降低逆向供应链的资金占用率，以提高企业的价值创造能力。
4、利润管理
利润管理是企业营运资金管理中的重要一环。利润的高低不仅可以证明企业的运作能力，也可以影响企业的现金流量和盈利能力。因此，目前的研究主要集中在如何提高企业的利润水平，从而提高企业的资金收益率。
三、结论
综上所述，营运资金管理是企业价值链中不可忽视的一部分，它对企业的生产经营、客户关系以及市场竞争力的提升都有着重要的影响。