公益创投与公益项目的运行与管理.ppt

公益创投、社会组织
与公益项目的运行管理社会管理创新的基本命题BasicPropositionsofSocialInnovation2、社会改革和社会创新面临的难题什么是公益创投5年前，公益创投几乎零词条，今天（2013年6月7日）10960000篇相关文章！！！公益创投的源起公益创投的起源与发展Page8Page9Page10公益创投在中国Page12公益创投在中国公益创投在中国公益创投在中国公益创投在中国国内外公益创投的比较公益创投是什么？公益创投的要素Page21国内公益创投的模式为什么
要开展公益创投发展社会组织需求结构从低级化向高级化方向转变公益创投的重要性公益创投的意义Page30什么是社会组织社会组织定义TheDefinitionofNGO社会组织概念图示IllustrationoftheConceptofNGONGO的基本属性社会组织主流化的趋势日渐显著社会组织主流化的趋势日渐显著社会组织主流化的趋势日渐显著走向主流化的社会组织四大作用社会企业光谱公益创投与公益项目的运行管理

一般定义：项目（project）是在一定资源约束下，为了取得特定效益或达到既定目标而进行的一次性工作。
美国项目管理协会（PMI）定义：项目是完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
有待完成的任务
利用有限的资源
满足目标要求
此定义包括三层含义：
a.项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；
b.在一定的组织机构内，利用有限资源在规定时间内完成任务；
c.务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目特征
（1）项目有明确的起点和终点（一次性）
（2）项目有明确的受益范围和特定的地理区域（独特性）
（3）项目有明确的目标（目的性）
（4）项目有独特的组织管理机构，且机构具有临时性和开放性（临时性）
（5）项目通常由若干相对独立的子项目组成：项目→子项目→活动或任务→工作包→工作单元沟通项目的周期项目的逻辑关系社会问题好项目的特点→设计是基础→管理是核心项目管理领域框架图项目范围管理一、项目范围的概念
“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。“范围”涉及到两方面内容2024/10/20项目范围管理需注意的问题项目时间管理69707172影响项目时间管理的主要问题
项目范围变更
项目团队变更
项目资源变更
特定时间节点
特殊任务安排

项目时间管理财务管理

项目财务管理是一系列有目的的、有序的在一定时
期内待完成的某些既定活动的财务计划
用特定的货币进行计算
作为实施项目进行财务收支的依据
了解实际项目支出与预算之间的差异
确保项目的实施和资金使用保持一致，
做到专款专用
对财务行为进行必要的监督，保证资金
使用的有效性切合实际
清晰具体
涵盖所有的活动
其他资金来源
熟悉出资方的财务报告要求
做好审计准备5、项目财务管理的基本要求（1）原始票据列支
原始票据的内容包括：单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额等要素，发票抬头须与机构名称完全一致。原始票据的列支应当有经办人、证明或验收人、批准人签名等审批手续。勿列支各类购物消费卡票据和业务内容“模糊”票据。（3）宣传印刷费用的列支
发生的印刷、宣传等费用应属项目执行中必须发生的，除发票和付款记录外，应保留相关合同(印刷、广告等)、印刷清单、印刷的样品、刊登广告的媒介资料(样刊或录像)等相关资料。宣传印刷费用不得超过预算总额的5%。专家劳务费用列支
发生的专家费是指在项目执行过程中必须发生的、支付给临时聘请的专家的费用。专家费不得支付给参与项目执行与管理相关的工作人员。专家费应按实际情况及标注据实发放。应当保留专家费用支付表，包括姓名、性别、身份证号码、联系电话、工作时间记录、劳务费金额、领取人员签字等内容。项目财务管理项目质量管理

质量管理的核心是什么？1、项目质量管理的目的：2、质量管理概念3、监督与管理的方式4、监督与管理的目的项目的评估

内部评估——自我评估团队评估机构评估

外部评估——专家评估资助机构评估

过程评估——贯穿项目过程

结果评估——项目结束后评估

影响力评估——项目结束后一段时间进行
•评估内容
活动计划和服务人次的完成情况项目原定的成效考量
项目财务情况评价
服务对象满意度评价
项目综合效益评价
组织成长情况评价有下列情况出现，评估结果为不合格
•不按时提交项目报告超过三次或三次以上
•项目调整未履行报批程序且拒不整改者
•挪用项目资金且拒不整改者
•服务对象投诉三次以上者
•新闻媒体或其他媒介负面报道且被核实者
•其它主办方认为需要立即终止项目的情形三核对三一致