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传统制造业企业组织结构演变历程——基于海尔集团的案例研究
传统制造业企业组织结构演变历程——基于海尔集团的案例研究
随着现代科学技术的发展，信息化、智能化等新技术已经深入到传统制造业中，企业们不得不面对着结构的调整和创新的挑战。这就需要传统制造业企业进行转型升级，采取全新的组织管理形式，从而实现企业的长期发展和持续竞争优势。海尔集团是中国家电制造业的龙头企业之一，也是具有代表性的传统制造业企业之一。本文将以海尔集团为研究对象，对传统制造业企业组织结构的演变历程进行探索。
一、传统制造业企业组织结构的演变历程
传统制造业企业组织结构经历了简单的家族式企业、管理式企业、团队式企业、流程式企业等几个发展阶段。
1.简单的家族式企业阶段
传统制造业企业在刚开始建立时，往往是一些由家庭成员组合而成的小型家族企业。这些小企业通常是由一个家族成员或几个家族成员创办，他们自己负责管理、销售和生产。这个时期的企业组织结构非常简单，甚至没有明确的组织结构，决策都是由企业家或家族成员单枪匹马做出的。
2.管理式企业阶段
工业革命的到来使得企业日益发展壮大，随之而来的是企业的专业化和职能化，出现了董事会、总经理、副总经理等职位，企业形式逐渐走向管理式企业。管理式企业强调行政层级、制度规范和薪酬激励，这是工业经济时期最普遍的组织形式。这个时期的企业组织结构相对简单，“上下一条龙”，但也体现了企业的形式化程度。
3.团队式企业阶段
二十世纪八十年代开始出现了团队式企业。团队式企业强调组织内部积极的沟通和协作，注重员工参与管理决策等。团队式企业把员工当作一种主要资源，通过团队的合作来提高企业的生产效率和利润水平。这个时期企业组织结构多为矩阵式或网络式。
4.流程式企业阶段
上世纪九十年代开始，随着信息技术的快速发展，以客户为中心的市场驱动型组织形式成为主流。流程式企业把业务流程作为核心，通过流程优化和信息化来提高企业生产效率和企业价值。企业组织结构多以扁平化、网络化为主要特点。
二、海尔集团的组织结构演变历程
1.家族式企业阶段
海尔集团成立于1984年，当时经营一家制作冰箱小厂。由于开发自主品牌，采用市场营销策略，同时实现全元素管理，海尔品牌得到了市场认可，企业发展迅速。此时的海尔集团还有家族式企业的特征，企业家张瑞敏亲自管理企业。
2.管理式企业阶段
1991年，海尔集团开始走上了管理式企业的道路，引入了现代化企业制度和管理机制，总部设立于青岛。1993年，海尔集团在香港上市成为中国第一家民营企业。该时期海尔组织结构分为董事会、总裁办公室、各个部门和基层企业。海尔制订了先进的规章制度，实现了企业规范化，但缺少下层员工的参与和管理。
3.团队式企业阶段
2005年，海尔集团在全系统推行了“海尔经营体系”，这是一套以“创新、执行、消费者导向、全员参与”的管理理念为基础的管理系统，注重团队协作和员工参与，企业管理开始向团队式企业转型。在这个时期，海尔将企业管理从层级制管理转向“两个平台和四个机制”管理。平台包括“自主创新平台”和“品牌管理平台”，机制包括“岗位平衡考核机制”、“自主创新机制”、“成本控制机制”和“品牌管理机制”。通过这些机制和平台，海尔组建了一支高效的能够协同作战的团队，并形成了产品化、流程化、客户化和人文化的管理理念。
4.流程式企业阶段
2010年以来，海尔集团开始探索流程式管理，实施OEC（全元素共创社区）模式，各个企业之间予以信息共享和物流共享，他们利用allinone平台进行连接，形成了一个高度联动的流程化企业。OEC是海尔经营体系的新一步。在这个时期，海尔集团还不断深化自我创新，秉持“品质共赢、创始创造、零售进万家”的经营理念，力求卓越，以客户为导向，建立了业务流程优化的新标准。此时的海尔组织结构已经呈现出较强的流程化和市场导向性。
三、启示
1.行业和时代的发展会导致公司组织结构的演变。组织结构的演变是一个长期的过程，在不断变化的市场环境中，企业需要适时调整组织形式及其管理模式，实现转型升级。
2.流程化是企业转型的重要方向。流程化管理能够带来较大的效益，企业的产出效率会大幅度提高，同时企业内部的沟通和协作也会变得更加紧密。
3.员工参与管理能增强企业凝聚力。企业文化建设和员工参与管理是流程化管理中的重要环节，能够营造出一种致力于持续改进的企业文化，员工们的积极参与也可以为企业改进提供灵感和动力。
通过对于海尔集团组织结构的演变历程的分析，我们可以得出企业要想在激励竞争中取胜，必须具备创新意识和不断优化的精神，同时必须注重企业的文化建设和员工参与管理。企业组织结构的演变是企业的发展必然要经历的过程，这就需要企业的管理层在市场变化中及时作出调整和创新，这样才能在激烈的竞争中生存和发展。