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业财融合视角下企业全面预算管理研究
随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，企业如何提高其管理水平、降低管理成本，成为企业长期发展的关键因素之一。全面预算管理作为企业经营管理中的一项重要工作，已经受到越来越多企业的关注和重视，得到了广泛的应用。而对于如何在业财融合视角下进行企业全面预算管理的研究，以及如何将融合视角应用到企业的预算管理中，则成为了当前研究的热点问题。
一、业财融合视角下企业全面预算管理的概念
业财融合视角是指将业务经营活动与财务管理活动相结合，实现统筹兼顾，共同达成企业经营目标的一种管理理念。企业全面预算管理则是指在该理念的基础上，按照一定的规则和程序，对企业的收入、支出、投资、融资等全方位进行管理和控制的一种管理手段。其目的是为了引导企业实现资源的合理配置、财务风险的控制和收益的增量。
二、业财融合视角下企业全面预算管理的意义
1、加强业务与财务的协调配合
以往企业在进行预算输入和调整时，往往存在业务与财务部门之间的矛盾，导致预算计划不够合理、不够可行。而由业财融合视角下的全面预算管理，可以在业务层面上感性了解市场需求和发展方向，而在财务层面上更加理性地把握企业的财务状况和健康趋势，实现业务和财务之间的协调配合。
2、提高资源配置的效率
企业的资源包括资金、人力、物资等多种形式，而如何合理调配这些资源是企业预算管理的关键之一。业财融合视角下的全面预算管理，可以帮助企业快速发现资源利用的弱点和瓶颈，并针对性地进行改进，从而提高企业的资源利用效率，实现企业的可持续发展。
3、控制财务风险
对于现代企业而言，财务风险的控制是企业全面预算管理中的一个重要课题。业财融合视角下的全面预算管理，则可以通过全方位、多角度地考虑企业的财务收支情况，并积极采取有效措施，加强财务风险的控制和规避，保障企业的经营稳定性。
三、业财融合视角下企业全面预算管理的运用
业财融合视角下的全面预算管理，需要在企业从整体上提高预算管理水平的基础上，创新应用技术手段，重视员工培训、技能提升、规范预算流程等。具体来说，应在以下方面进行落实：
1、制订合理的预算计划
制订预算计划是预算管理的核心工作之一，它应该以企业的经营目标和财务状况为基础，平衡各部门间的利益关系，制订出合理的经营预算和财务预算计划。
2、建立全面、科学的预算管理制度
建立全面、科学的预算管理制度是企业全面预算管理的基础，可以规范预算编制和执行的程序，提高管理效率和预算组织工作的科学性。
3、加强信息管理和分析
现代企业需要大量的信息支撑，因此加强对企业内部和外部信息的管理和分析，才能更好地把握市场动态和企业的财务状况，为企业明确目标和决策提供准确的基础数据。
4、重视员工培训和技能提升
企业员工是企业资源的重要组成部分，在企业全面预算管理中的作用至关重要。因此，重视员工培训和技能提升，帮助员工了解企业目标和方针，提高员工绩效和工作效率，是企业全面预算管理中不可忽视的一环。
四、结论
随着市场竞争的加剧和商业模式的更新换代，企业对全面预算管理的需求也在不断增加。在业财融合视角下，企业全面预算管理可以更全面、更科学地把握企业的运营和经营情况，为企业的稳健发展提供有力的支撑和保障。因此，我们应加强对业财融合视角下的企业全面预算管理的研究，并结合实际工作情况，不断推进其在企业管理中的应用。