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业财融合背景下企业财务转型问题研究
随着我国经济的快速发展和市场的不断深化，企业的财务管理已经成为企业发展的重要组成部分，而财务转型也是伴随着时代的变革日益成为企业经营管理的重中之重。特别是在当前业财融合的背景下，企业财务转型更显得愈发重要和紧迫。
业财融合是指将企业的业务经营和财务管理进行有机融合，建立一个协同发展的生态系统。在这个生态系统中，业务经营部门和财务管理部门紧密合作，相互支持，共同达成企业的目标。随着业财融合的推进，企业对财务管理的要求也在不断提高。在这样的背景下，企业必须进行财务管理的转型，加强资金管理、风险管理、会计核算等方面的能力，以满足企业的高质量发展需求。
一、企业财务转型的必要性
在当前的市场竞争中，企业必须不断提高运营效率和利润水平，而财务的管理和运作是企业提高效率和利润水平的重要手段。财务转型是企业在适应市场需求、提高自身核心竞争力的同时，实现自身长远发展的必经之路。
1.顺应市场变化和发展趋势
市场的变化和发展趋势是财务转型的主要驱动力。当前市场竞争日趋激烈，企业要在市场中立足、发展，必须顺应市场变化和发展趋势，加强自身财务管理的改革和调整，提高企业财务管理的适应性和灵活性。
2.提高企业竞争力和盈利水平
财务转型是企业提高竞争力和盈利水平的关键。通过财务管理的转型，企业可以提高运营效益，实现“增收减费”，促进企业资产效益的提高。同时，有效的财务管理还可以促进企业的资金管理、降低财务风险等，从而为企业的高质量发展创造条件。
3.健全企业内部管理制度
财务转型可以帮助企业建立协调的内部管理制度，在不断提高内部管理的科学性、规范性和效率性的同时，优化企业各项经营决策的实施，提高企业的经营风险把控能力和内部管控水平。
二、财务转型的方法和途径
企业财务转型是整个企业体制、流程和思维方式的转型。通过从企业体制、流程、制度、人员等多个角度进行调整和改革，进而促进企业经营方式的优化和财务管理的转型，实现企业内部的健康发展。财务转型的具体方法和途径如下：
1.建立科学合理的财务管理制度
企业应建立科学合理、完备周到的财务管理制度，包括会计核算制度、成本核算制度、资金管理制度、税务管理制度等，制度的完善可以营造出健康的营商环境，保证财务信息的准确性和合法性，加强企业的内部管理，提高企业对外部风险的应对能力。
2.加强财务人员技能和素质的培养
作为财务的核心管理者，企业财务人员的素质和技能是财务管理工作重要环节。在财务转型过程中，企业应注重财务人员的培养和合理配置，引入高层次的财务管理人才，提供高价值、高质量的培训和学习机会，加强全员素质的养成，使企业财务管理更加专业、更加规范、更加高效。
3.完善整个业务流程和管理模式
企业应建立科学完善的业务流程和管理模式，通过完善的管理流程、严格的管理制度和规范的操作标准等方式调整企业财务管理的现状，提高企业财务管理能力和水平。除此之外，企业还需要将财务管理逐步纳入到企业业务流程中，实现业务、会计核算、财务管理一体化，提高企业财务决策的科学性和可信度。
三、转型过程中需要注意和解决的问题
财务转型需要跨越企业文化、体制、流程和资源方面的巨大障碍，因此，转型过程中难免会面临一些问题。在实际应用过程中，企业需要根据自身情况和发展目标进行合理的规划和布局，切实做好转型的落地实施工作，推动企业财务管理的转型升级。需要注意和解决的问题包括以下方面：
1.拓展企业对外部环境的认识和理解
企业在转型过程中需要深入了解谋划好自身的战略部署，考虑公司整体发展战略，分析企业内部各项工作状态，更好的适应外部环境，以及提升自身的竞争力和减少企业经营管理的风险，确保企业健康发展。
2.解决企业对内部人员的管理问题
财务转型需要引导企业改变管理思路，提高管理效率和透明性，符合公司经营理念和管理要求。因此，在转型中应着重加强对企业内部人力资源管理和组织建设工作的调整和规划，为转型带来新的机遇和挑战。
3.提高企业财务管理的科学性和准确性
财务管理转型是提升企业经营管理的核心。为了确保财务管理转型方案的实际有效性，企业需要加强财务信息化发展，提升业务、财务信息的数据质量和准确性，确保财务决策的科学性和精准性。
四、结论
财务转型作为企业经营管理的重要环节，已经成为适应时代需求和提高企业核心竞争力的必然趋势。在当前业财融合的背景下，企业财务转型更是愈发紧迫。企业自身应当加强对财务管理的分析和思考，根据自身发展情况和转型目标，制定切实可行的财务管理转型方案，优化企业财务管理模式，提高企业财务管理的专业化、规范化和科学性，切实提升企业的核心竞争力，为企业的高质量发展创造强有力的保障。