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业财融合背景下国有企业财务管理转型研究
随着经济全球化和市场化的加速发展，国有企业面临着巨大的压力和挑战。在这种背景下，国有企业财务管理转型成为国有企业发展的必要条件。本文旨在研究业财融合背景下国有企业财务管理转型的现状和对策，以期为国有企业的财务管理提供一定的参考。
一、业财融合的背景和意义
业财融合是指企业的业务和财务管理在全面深入的基础上相互融合的现象。业财融合的背景可以从以下几个方面进行分析：
1、市场环境的变化。随着市场环境的变化，企业的竞争形式更加激烈，企业需要加强各个方面的管理能力来应对市场的挑战。财务管理作为企业的重要管理方面之一，在这个过程中显得尤为重要。
2、国家政策的调整。国家政策对企业财务管理的监管和规范也在不断加强。政策逐渐将国有企业的财务管理纳入监管之下，并要求企业在财务管理方面取得较为优异的成绩。
3、技术的进步和应用。随着信息技术的不断进步和应用，企业在财务管理方面也可以更加便捷地实现信息的共享，并便于企业对业务的全方位掌控和分析。
业财融合的出现和发展，有助于实现企业的全面信息共享和管理，有利于提高企业的管理效率和经济效益，有助于企业快速响应市场的变化和挑战。
二、国有企业财务管理转型的现状与问题
1、国有企业财务管理的现状
随着业财融合的发展，国有企业在财务管理方面也进行了不少改革。但是总体来看，国有企业的财务管理仍然存在诸多问题。
（1）财务管理体制不够完善。国有企业的财务管理体系和机构建设相对滞后，财务管理人才短缺和质量参差不齐。
（2）财务管理信息化程度较低。国有企业财务管理中信息技术应用程度较低，使数据处理和信息共享难以有效实现。
（3）成本费用管理不够有效。在企业的财务管理方面，成本费用的记录和管控并不充分，导致企业难以做到成本的精益管理和费用的合理控制。
（4）风险管理不够精细。因为财务管理的专业性和技术性要求高，而国有企业的财务管理人才和技术水平有限，导致企业的风险管理不够精细和科学。
2、国有企业财务管理转型的问题
随着大环境的变化和市场压力的加大，国有企业财务管理需要进行转型。但是在转型的过程中，也会面临一些问题和挑战。
（1）人才储备不足。由于国有企业的财务管理人员相对较少，而财务转型需要相应的人才支撑，所以人才储备将成为企业面临的问题。
（2）技术水平不足。仍有很多国有企业的财务管理机构依赖于繁琐的手工操作和过时的管理技术，因此企业需要加强信息化建设和技术创新。
（3）转型资金有限。财务转型涉及对企业财务管理系统的完善和升级，而需要投入大量资金，因此企业需要充分考虑资金问题。
三、国有企业财务管理转型的对策
1、加强管理体制建设。国有企业要加强财务管理体制建设，完善管理机制和流程。建立和严格执行现代化的财务管理制度，实行科学、规范化和信息化的财务管理模式，增强企业财务管理的信息掌握能力和决策支持能力，提高财务管理的效率和科学性。
2、推进信息化建设。通过信息技术的应用，进行信息共享和协同，加强财务总控，增强财务信息的质量和准确性，快速地进行财务数据分析和业绩评估，实现企业的精益管理和价值创造。
3、加强人才培养。加强人才培养，提高财务管理人员的综合素质和专业技能，提升企业财务管理的规范性和科学性。鼓励和支持企业进行内部人才培养和外部人才引进，以提高企业财务管理人员的素质和数量，为企业的财务管理转型铺路奠基。
4、优化成本费用管理。建立并贯彻“精打细算、节约用水”等成本管理理念，切实控制企业费用，做到成本和费用的全面精益管理，增强企业的核心竞争力和经济效益。
四、结语
国有企业财务管理转型是经济转型和发展的必然选择。本文从业财融合的背景和意义、国有企业财务管理转型的现状与问题以及对策进行了阐述。通过深入分析和探讨，可以为解决国有企业财务管理转型问题和实现财务管理现代化提供一定的参考和指导。