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EPC总承包建设管理的要点分析
随着我国经济的快速发展，建筑业作为一个重要的产业也在不断壮大。EPC总承包建设管理作为一种全新的建设模式，随着其优越的特点得到了业主方的广泛认可。其实，EPC总承包建设管理的要点可以从以下三个方面进行分析：一、定义及优势；二、EPC总承包建设管理的实施过程；三、EPC总承包建设管理的风险评估。
一、定义及优势
EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包建设管理是指工程设计、采购、施工、调试等项目全过程由一家承包商为全权负责，将“engineering、procurement、construction”三项工作一并包办的一种建设管理模式。EPC总承包建设管理的优势主要体现在以下三个方面：
1.缩短工期：EPC总承包建设管理一般是建设工作中非常快捷的一种方式，可以有效地减少建设时间和完成的时间。这是它相对于传统的施工模式的主要优势。
2.降低成本：相对于传统的施工方式最佳的特点就是大大降低了建设成本和人力成本。这是因为它在整个过程中只需要一个承包商进行管理，省去了层层转承的费用。
3.减少风险：EPC总承包建设管理的承包商在整个过程中全权负责整个项目，任何问题都能被及时整改，有效地减少了整个工程建设风险。
二、EPC总承包建设管理的实施过程
1.项目招标阶段：在此阶段，业主方一般会通过标书的形式发布招标信息，之后通过协商谈判等方式选取最合适的承包商。
2.项目立项阶段：这是EPC总承包建设管理的第二个阶段，在这个阶段，承包商和业主方会进行项目的准确定位，确定项目的目标和范围，并签订建设合同。
3.设计阶段：在这个阶段，承包商会根据业主方的要求进行工程设计和方案制定，同时承担方案的审查、修改和确认工作，并通过审查环节获得相应的审批。
4.采购阶段：在采购阶段，承包商会根据设计方案进行采购工作，主要包括设备、材料和劳工等。
5.施工阶段：在施工阶段，承包商会派遣工人进行实际施工，同时开展各项检测和试验工作。在整个施工过程中，承包商主要负责协调和管理建设现场的各类工作。
6.调试阶段：谈好项目建设后，承包商会开展设备和设施的调试和试验工作，以确保符合设计要求。
7.交付阶段：在项目建设全部完成后，把建设工作完好交付给业主方。
三、EPC总承包建设管理的风险评估
在EPC总承包建设管理的实施过程中，也会存在一些风险，具体表现如下：
1.施工质量：由于承包商全程承担全部工程的设计、采购和施工工作，一旦存在质量问题，后期的维修或更换会消耗大量的人力和财力。
2.商业风险：承包商是独立的实体，商业的盈亏由其承担，如果有恶意行为，将直接影响到业主方的企业利益。
3.安全风险：建筑施工过程中安全管控的不健全或不当，很容易发生危及人身安全的事件。
因此，为降低EPC总承包建设管理中的风险，业主方应充分了解承包商的信用状况、经验和施工能力等相关信息，同时在实施过程中应加强监管。
结语
总之，EPC总承包建设管理的实施对于业主方和承包商来说都具有重要意义。对于业主方而言，可以降低成本、缩短工期、减少风险并提升效率。对于承包商而言，EPC总承包建设管理模式需要承担更大的责任，但也能为他们提供更广阔的发展空间。因此，EPC总承包建设管理的实施需要双方之间密切合作，确保工程建设的质量和效益，实现共赢。