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企业集团全面预算管理研究——以北化院(企业)集团为例
一、引言
随着我国市场经济的不断发展，企业集团的发展模式成为常态。企业集团的管理涉及多个方面，其中财务与预算管理是关键。企业集团的全面预算管理能够提高企业运营效率，降低风险。本文以北化院（企业）集团为例，从企业集团全面预算管理的概念、现状、难点、应对等方面进行研究，为企业集团预算管理提供参考。
二、企业集团全面预算管理的概念
集团全面预算管理是指对企业集团进行全面的、系统性的预算规划和管理，包括资金预算、销售预算、成本预算、生产预算、投资预算等各项预算内容，以实现企业集团的目标管理。
三、企业集团全面预算管理的现状
1.企业集团预算管理的意义和作用开始引起重视。
沈阳化工研究院署名的北化院(企业)集团，成立于2005年，是一家以科技为依托，以化工、新材料为主要业务方向的企业。随着北化院集团的不断壮大，各项业务的规模也越来越大，集团内部面临诸多复杂问题，例如资金的充足性、成本的控制、对市场变化的适应性等。集团资金规模巨大，资金管理内容也相应复杂，过去的传统手工记账方式已无法胜任资金的科学管理和控制，这要求企业集团必须采取先进的信息化手段对资金运转进行管理和控制。因此，企业集团预算管理的意义和作用开始强调。
2.企业集团对预算管理的需求越来越强烈。
企业管理者意识到，企业集团预算管理的科学化、规范化和信息化对于企业长远发展具有至关重要的意义。为了保证企业集团的稳定、高效发展，企业集团对预算管理有了更多的需求，也提高了预算管理的水平。
3.企业集团预算管理难度加大。
企业集团经营活动面广、资源分散等因素使得预算管理难度较大。由于管理目标和绩效考核指标的复杂性，使得企业集团的预算建立和实施运行等诸多难点。
四、企业集团全面预算管理的难点
1.集团内部面临的问题多。
在北化院集团组织中，由于集团内部的各种不确定性因素，总部难以在否决子公司决策的同时快速反应并处理问题，因此应通过规范化和信息化的手段，建立一个集中汇聚信息的资金管理平台，以提升对集团内部资金流向和预算的控制力与责任追究能力。
2.资金管理面临的风险大。
资金管理的复杂性、风险高、错误率、安全性等需求突出，因此在项目期限和成本风险及合规等多方面要求下，集团资金管理要求实时、准确、高效、安全的操作空间。
3.企业集团预算规划和实施有待提高。
在北化院集团中，由于组织、管理水平和出工效率等因素的限制，预算规划和实施方案未能充分基于数据及过往经验进行模拟和优化，对于主要风险的识别和预测也较为薄弱。
五、企业集团全面预算管理的应对策略
1.提升电子化预算工具的研发和升级。
北化院集团需要引进预算软件来实现对预算的快速处理和预算安全管理。这能够快速的反应和处理预算管理中的问题并避免管理问题的最小化影响。
2.建立全集团统一的资金管理平台。
通过建立数据中心，集中管理仪表盘与分析工具，获取精细化分析和规范化的结果报告，进而提高北化院集团对内资金管理的透明度，以达到更加科学的资金运转方式和高效的内部人员配合度。
3.提高预算规划和实施方案的智能化水平。
通过强化对数据和过往经验的统计分析，利用数据完成预算规划方案，以此达到更为准确、实用的预算规划和实施方案。
六、结论
企业集团全面预算管理可以提高企业的盈利和抗风险能力、促进企业的长远发展。根据北化院(企业)集团的实际情况，本文阐述了企业集团全面预算管理的概念、现状、难点、应对对策等，并提出建立全集团统一的资金管理平台、提升电子化预算工具的研发和升级、提高预算规划和实施方案的智能化水平等对于其他企业集团的参考意义。企业集团预算管理是一个方案综合能力和执行力并存的过程，需要各部门加强合作和协调、缓解组织层次上的冲突、促进人员和部门之间的沟通。