企业集团全面预算管理研究——以北化院(企业)集团为例的任务书.docx

企业集团全面预算管理研究——以北化院(企业)集团为例的任务书
课题背景与意义：
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，集团公司及子公司之间的经营管理变得更加复杂。同时，各种经济因素也会影响企业的发展，例如通货膨胀、市场需求变化、政策调整等。这些因素直接影响企业的盈利能力和现金流。因此，实施全面预算管理有助于企业更好地掌握自身经营情况，更好地应对市场变化和经济波动。
北化院(企业)集团是一家实力雄厚的企业集团，旗下涵盖了多个子公司，主要从事化工、材料、机械等领域的生产和销售。随着市场竞争的增加和业务范围的扩大，如何更好地管理和使用企业资源，提升效率成为集团公司的共同问题。
本次研究旨在以北化院(企业)集团为例，探讨企业集团的全面预算管理实施情况及其对企业发展的影响，为企业进一步提高全面预算管理水平提供参考。
研究内容：
1.企业集团全面预算管理理论概述
介绍全面预算管理的概念、特点、目的等基本理论，并分析其对企业发展的重要意义。
2.北化院(企业)集团的企业组织结构、经营状况以及发展战略
包括企业组织结构，各个子公司的经营状况、市场占有率、盈利能力等情况，以及企业的发展战略。
3.北化院(企业)集团的预算管理实施情况
详细介绍北化院(企业)集团的预算管理实施情况，包括预算编制、预算执行、预算监控等方面，并通过数据分析来评价其实施效果。
4.北化院(企业)集团全面预算管理对企业运营的影响
从企业效率提高、成本控制、风险管理等方面，分析全面预算管理对企业运营的影响。
5.北化院(企业)集团全面预算管理的进一步完善和改进建议
根据实际情况，提出北化院(企业)集团全面预算管理的进一步完善和改进建议，旨在提高全面预算管理的水平和实施效果，进一步推进企业的发展。
研究方法：
本次研究采用文献研究、实地调查、数据分析等方法，主要通过以下几个步骤来完成：
1.收集与全面预算管理相关的文献资料，包括学术论文、专业书籍、企业实践案例等。
2.实地调查北化院(企业)集团，收集有关企业的预算管理、组织结构、经营状况、发展策略等方面的信息。
3.通过数据分析的方法，对北化院(企业)集团的预算管理实施情况进行评估，分析全面预算管理对企业发展的影响。
4.根据实际情况，提出北化院(企业)集团的全面预算管理进一步完善和改进的建议。
预期成果：
1.建立适合北化院(企业)集团的全面预算管理模式，提高企业的效率和盈利能力。
2.为企业的进一步发展提供参考和决策支持。
3.为其他企业集团在全面预算管理方面提供借鉴和参考。
4.发表一篇可推广的学术论文，推动理论研究与实践应用的深度融合。