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作业成本法在订单式生产企业的应用研究——以TN工艺品公司为例
摘要:
作业成本法是在订单式生产企业中广泛应用的一种成本计算方法。本文以TN工艺品公司为例，从作业成本法的基本原理、计算步骤等方面进行了分析和研究。同时，本文还分析了作业成本法在企业中的应用情况，并提出了相关的改进建议。通过本文的研究，企业可以更加准确地掌握订单式生产企业的成本情况，进一步提高经营管理水平。
关键词:作业成本法，订单式生产企业，成本计算，改进建议
一、作业成本法的基本原理
作业成本法是在订单式生产企业中广泛应用的一种成本计算方法。其基本原理是将成本划分为若干个具体的作业项目，通过对每个作业项目的成本进行分析和计算，从而实现对总成本的准确估算。具体而言，作业成本法的计算步骤如下：
首先，将生产流程划分为若干个具体的作业项目，针对每个作业项目进行成本核算。其次，计算每个作业项目的直接人工成本和直接材料成本，并计算每个作业项目的间接费用。最后，通过对所有作业项目的成本进行汇总，得出生产总成本。
二、TN工艺品公司的应用情况
TN工艺品公司是一家以订单式生产为主的企业。该企业在实际生产过程中采用了作业成本法进行成本计算。具体而言，该企业的应用情况如下：
首先，该企业将生产流程划分为若干个具体的作业项目，并根据作业项目的不同特点对其进行分类。其次，该企业通过对每个作业项目的成本进行核算，包括直接人工、直接材料和间接费用等。最后，通过对所有作业项目的成本进行汇总，得出生产总成本。
三、作业成本法的应用优缺点
作业成本法在订单式生产企业中得到广泛应用，主要原因是其具有以下的优点：
1.对具体作业项目成本的计算更加准确
2.可以更加清晰地了解作业项目的成本结构
3.可以通过作业成本法来发现生产过程中出现的成本问题
但是，作业成本法也存在一些缺点：
1.作业流程的划分存在不确定性
2.在计算间接费用时，容易出现分配不准确的问题
3.作业成本法只能分析和计算各个作业项目的成本，无法对生产过程中的其他问题进行深入分析。
四、改进建议
针对作业成本法存在的缺点，为了进一步提高成本计算的准确性和精度，需要从以下几个方面加以改进：
1.精细化作业流程划分，减少不确定性
2.采用更加科学合理的间接费用分配方式
3.引入其他成本计算方法，进行补充和完善
通过以上改进，企业可以更加准确地把握作业项目的成本情况，进一步提高经营管理水平。
五、结论
作业成本法在订单式生产企业中应用较为广泛，本文以TN工艺品公司为例，分析了作业成本法的基本原理、计算步骤等方面，并总结了其优点和缺点。针对其缺点，提出了相应的改进建议，以进一步提高企业的成本计算准确性。未来，企业还应该不断探索和改进成本计算方法，以适应市场的不断变化。