作业成本法在订单式生产企业的应用研究——以TN工艺品公司为例的任务书.docx

作业成本法在订单式生产企业的应用研究——以TN工艺品公司为例的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场需求的变化和产品生命周期的不断缩短，企业在生产中面临了更多的挑战。在订单式生产企业中，如何更好地管理和控制成本，提高生产效率，成为了一个重要的课题。作业成本法是管理成本的一种重要方法，也是效率提升和成本控制的重要手段。因此，对作业成本法在订单式生产企业中的应用进行深入研究，有助于为企业成本管理提供更实际有效的思路和方法。本研究以TN工艺品公司为例，分析作业成本法的应用情况，探究其优势和问题，并提出相应的优化方案，以期为类似企业提供建议和借鉴。
二、研究目标和内容
1.目标
（1）了解作业成本法的定义、基本原理及其在订单式生产企业中的应用意义；
（2）以TN工艺品公司为例，通过实地调查和数据分析，探究该公司作业成本法的应用情况；
（3）分析作业成本法在TN工艺品公司中的优势和问题，并提出相应的优化方案；
（4）探究作业成本法在订单式生产企业中的普遍适用性和发展趋势。
2.内容
（1）作业成本法的理论概述；
（2）TN工艺品公司的情况介绍及调查方法；
（3）TN工艺品公司的作业成本法应用分析；
（4）TN工艺品公司作业成本法应用存在的问题；
（5）优化方案的制定；
（6）作业成本法在订单式生产企业中的应用趋势分析。
三、研究方法
本研究采用多种研究方法相结合的方式：
（1）文献法：对作业成本法的相关文献进行梳理和分析，建立相关理论体系。
（2）实地调研法：以TN工艺品公司的生产制造为研究对象，实地参观、深入访谈、问卷调查等形式进行数据收集和分析。
（3）对比分析法：将TN工艺品公司的作业成本法应用情况与其他成功应用过作业成本法的企业进行对比分析，深入探讨成功应用的企业的具体经验和特点。
四、研究时间安排
本研究时间表如下：
|时间|研究阶段|任务|
|----|----|----|
|Week1|第1周|研究背景、目标和意义的梳理分析|
|Week2-4|第2-4周|通过实地调查和文献梳理，对作业成本法的应用进行深入研究|
|Week5-6|第5-6周|将TN工艺品公司的作业成本法应用情况与其他企业进行对比分析|
|Week7-8|第7-8周|分析作业成本法在TN工艺品公司中的优势和问题，并提出相应的优化方案|
|Week9-10|第9-10周|撰写研究报告和总结，进行数据统计和分析|
|Week11|第11周|研究报告的修改和完善|
|Week12|第12周|纸质版和电子版研究报告的提交|
五、研究预期成果
1.研究报告：系统地阐述作业成本法在订单式生产企业中的应用，分析此方法的特点和优势，并探讨其不足和应对方案，从而为企业的生产成本控制和效率提升提供借鉴和建议。
2.优化方案：对TN工艺品公司的应用情况进行分析，提出相应的优化方案，为类似企业解决成本管理问题提供参考依据。
3.智库建设：对作业成本法在订单式生产企业中的应用进行深入探讨，总结相关经验和教训，打造智库资料库，为相关研究者和业务专家提供指引和支持。