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企业文化对员工组织认同的影响研究
企业文化对员工组织认同的影响研究
企业文化作为企业的灵魂，是管理者对企业精神和行为的诠释，代表着企业的价值观、人文理念、管理方式和工作氛围等一系列文化元素。企业文化与员工组织认同之间存在着密不可分的关系。通过对企业文化的塑造，能够提高员工对企业的归属感，推动员工对企业的发展目标与企业价值观的认同。本文旨在探讨企业文化对员工组织认同的影响。
一、企业文化对员工组织认同的影响
企业文化和组织认同作为员工贯彻企业价值观的载体，存在着密不可分的关系。当企业严格落实企业文化的同时，能够拉近企业和员工之间的距离，加强员工对企业的归属感和认同感。具体表现为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性
企业文化浸润在员工工作的方方面面，可以有效提高员工工作愉悦度和工作积极性。企业如以鼓励创新、鼓励员工进取心为核心理念，员工会认识到企业对个人和公司未来的重视，从而对工作更有激情和热忱。在这样的企业文化下，员工总会员工组织认同和企业保持一致，更好地投入到工作中。
2.增强企业凝聚力
企业文化是企业发展的核心，践行企业文化可以增强企业的凝聚力，提高企业的整体竞争力。部分员工工作方式、管理制度等问题得以自然而然解决，减少企业内部的不和谐。认同企业文化自然而然会成为员工组织认同的重要体现。表现为员工与企业之间的紧密关系，会在一定程度上减少员工流动现象的发生。
3.促进企业员工和谐关系
企业文化的塑造可以促进企业员工之间的和谐关系，提高员工组织认同。员工在享受企业文化的同时，更希望能将其植入到工作生活当中，进而塑造爱岗敬业的精神体验。企业文化中人与人之间的相互尊重、合作精神和团队意识，可以促进员工和谐关系，助力企业共同成长发展。
4.培育员工文化
企业文化强调个人、企业和社会的价值观，有助于培育员工文化，进而提高员工组织认同。企业通过举办一些文化活动，组织企业生产事件和社会公益活动等，不仅可以教育员工更加理性地看问题，提高员工的文化素质，而且也可以减少员工思想的不健康转变，进而提高员工的文化自我意识，促进员工组织认同。
二、企业如何营造有利于员工组织认同的企业文化
企业文化和员工组织认同的紧密关系是相互的，只有企业文化得到长期的坚持，并积极营造适合员工工作的文化氛围，才能真正发挥对员工组织认同的积极影响。以下是企业如何营造有利于员工组织认同的企业文化的几点建议：
1.建设全员参与的企业文化
企业所倚之根的员工群体，应该从企业文化的构建到文化落地中产生更大的作用和发挥。企业应该积极构建全员参与式的企业文化，这样能够达到教育、培训、锻炼、引导员工的目标，加深员工与企业之间的关系，进而增强员工对企业的认同感和组织认同。
2.符合实际的文化传承方式
企业文化的传承方式也是影响员工组织认同的重要因素之一，企业应该在实际情况中找到合适的传承方式，如通过宣传、培训、知识共享等渠道，及时更新企业政策和规章制度并且容易理解企业文化、进而不断加强员工组织认同。
3.留心企业文化的发展动向
企业文化发展是一个长期的生态过程，只有始终保留基本的核心价值观，不断开发新的特色与文化元素，才能让企业文化在各个层面得到优化，受到员工的认可。企业应该注重企业文化发展的动向，制定出清晰明确的企业文化发展战略，并通过阶段性评估，改进企业文化塑造和推广方式，不断提升员工组织认同度。
4.着力营造宽松、有趣的企业文化
企业文化应该是宽松、有趣、创新的，能够让员工更好地融入企业生态中，增强员工组织认同。企业应该通过各种有趣的活动、节日庆祝、员工文化建设等方式，让员工在工作中得到不同的体验和感受，增强员工与企业之间的情感联系，从而提高员工的组织认同和企业竞争力。
三、结论
企业文化是公司的核心理念，能够影响员工的心理和行为。对于勤奋、敬业、认真、踏实、追求创新的企业来说，只有解决好企业文化的传承问题与打造出符合员工实际工作和生活的文化氛围，才能增强员工对企业的组织认同和拥护度，也只有这样，企业才能取得可持续的发展和成功。因此，企业应当关注员工、贯彻企业文化，不断加强员工组织认同，以此助力企业的长足发展。