从思想力到执行力.ppt
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生产管理第一节生产管理文件工艺规程编写后,应由生产部门技术负责人审核批准,报企业质量管理部门备案后执行。岗位操作法应有编写、审核、批准人的签字及批准执行的日期。工艺规程、岗位操作法和SOP不得任意的更改。因工艺改革、设备改进或更新、原辅材料变更等,须提出申请并经验证。SOP是某项操作的书面文件。SOP编写后由生产部门技术负责人审核,企业质量管理部门批准后执行。SOP应有编写、审核、批准人的签字及批准执行的日期。验证:证明任何程序、生产过程、设备、物料、活动或系统确实能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。
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成功从优秀员工做起企业发展好几年了,很多问题令人烦恼:A、员工积极性不高,做事欠主动;B、素质差,得罪客户,公司损失,破坏形象;C、跳槽员工多,成为竞争对手人才输送基地;D、相互推卸责任,协作力差,执行力严重缺乏;E、老总成为企业“保姆”、“拉车夫”……要想有不一样的结果,首先要有不一样的行动!优秀员工五大准则优秀员工五大准则优秀员工五大准则优秀员工五大准则优秀员工五大准则优秀员工的三大信念优秀员工的五大心态优秀员工的五大心态优秀员工的五大心态优秀员工的五大心态优秀员工的五大心态优秀员工的四大核心人因梦想
从执行力到执行力文化.doc
从执行力到执行力文化——新体制下关于抓落实的再思考(2006年12月11日)在监狱工作中,落实是一个极具辩证意义的词汇。一方面,我们必须抓好落实,靠落实制度保安全,靠落实制度促发展,另一方面,虽然逢会必讲抓落实,虽然抓落实的重要性人人皆知,虽然抓落实的方法与手段不断发展,但现实工作中,总有制度不落实问题、难落实现象如鬼魅般如影随形,于是,抓落实与不落实形成了这样一个怪圈,前者要战胜后者,后者却总不肯“俯首称臣”。当前,伴随着监狱体制改革的不断深入,监狱工作标准越来越高,要求越来越严,要实现可持续发展,必须
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从西点执行力到企业执行力(DOC5).pdf