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中国企业海外战略型并购的绩效分析——基于BSC的实证研究
中国企业海外战略性并购的绩效分析——基于BSC的实证研究
摘要：随着中国企业海外投资的不断增加，海外战略性并购成为中国企业进行国际化经营的重要手段之一。然而，对于中国企业海外战略性并购的绩效分析尚存在较多争议。本文通过基于平衡计分卡(BSC)的实证研究，探究中国企业海外战略性并购的绩效，并分析影响绩效的关键因素，旨在提供有针对性的指导和建议。
一、引言
中国企业海外战略性并购是当前中国企业国际化经营的重要战略选择。这一趋势在全球经济一体化和贸易自由化背景下得到了进一步推动。然而，海外战略性并购并非一定能够取得良好的绩效，很多并购案例存在失败和困境。因此，对中国企业海外战略性并购的绩效进行深入研究具有重要意义。
二、理论框架
本文将基于平衡计分卡(BSC)理论构建绩效评估模型，以评估中国企业海外战略性并购的绩效，并结合相关理论和历史案例探讨绩效的关键因素。
三、中国企业海外战略性并购的绩效分析
通过对中国企业海外战略性并购的案例分析和数据统计，可以得出以下结论：
1.财务绩效：海外战略性并购的财务绩效是衡量绩效的重要指标之一。通过分析并购后企业的财务数据，可以评估企业并购的收益和盈利能力。然而，由于海外并购存在诸多风险和不确定性，财务绩效往往具有一定的波动性。
2.战略绩效：海外战略性并购的最终目标是实现企业战略目标和增强企业核心竞争力。通过分析并购前后的业务布局、市场份额和品牌价值等指标，可以评估企业战略绩效的提升程度。
3.管理绩效：成功的海外战略性并购离不开有效的管理控制和运营执行能力。通过分析并购后企业的管理流程、组织效率和员工满意度等指标，可以评估企业管理绩效的改善程度。
四、关键因素分析
通过对绩效数据的分析和对相关案例的反思，可以确定以下关键因素对中国企业海外战略性并购的绩效产生影响：
1.并购策略的合理性：选择合适的并购目标和合作伙伴是确保并购绩效的重要前提。企业需根据自身战略定位和资源优势，选择符合发展战略的目标企业进行并购，避免盲目决策和不当选择。
2.全球化管理能力：成功的海外战略性并购需要企业具备全球化管理能力，包括对国际市场的了解、运营的国际化和跨文化管理能力等。而中国企业在这方面还存在较大的改进空间。
3.整合与创新能力：并购后的整合与创新能力对绩效提升至关重要。企业在并购后要进行有效的业务整合和资源整合，实现协同效应和规模经济。同时，要通过创新和技术引领来提升产品和服务的竞争力。
五、结论
通过基于平衡计分卡(BSC)的实证研究，本文对中国企业海外战略性并购的绩效进行了深入分析。通过对财务、战略和管理绩效的评估，可以更全面地了解并购的效果和问题。同时，通过分析关键因素的影响，可以为中国企业海外战略性并购提供有针对性的指导和建议，以提高并购的成功率和绩效水平。
然而，本文研究依然存在一定的局限性。由于样本数据的限制和时间跨度的限制，研究结果可能存在一定的偏差和不确定性。因此，未来的研究可以进一步扩大样本规模，延长时间跨度，以获得更准确的研究结果。
关键词：中国企业；海外战略性并购；绩效分析；平衡计分卡；关键因素