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中国企业海外战略型并购的绩效分析——基于BSC的实证研究的任务书
任务书：中国企业海外战略型并购的绩效分析——基于BSC的实证研究
一、研究背景和意义
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场扩张，其中海外并购成为了一个重要的手段。尽管海外并购能够为企业带来业务扩张、资源整合等多重效益，但也存在许多风险和挑战。许多中国企业在海外并购中遭遇到失败，甚至暴露出了一系列管理和营销问题，这给中国企业的海外并购带来了较大的挑战。
因此，对于中国企业海外并购的绩效进行深入研究，对于推动中国企业在国际市场上更好的发展具有重要的意义和价值。本研究将从BSC（平衡计分卡）的角度，探究中国企业海外战略型并购的绩效情况，希望为中国企业的海外并购提供一定的参考意见。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）了解中国企业海外并购的现状和发展趋势
（2）系统分析BSC的理论和应用基础
（3）基于BSC的海外并购绩效评价体系建立
（4）选择相关案例，对绩效评价体系进行实证研究
（5）通过数据分析和讨论，总结出中国企业海外战略型并购的绩效分析
2.研究方法
（1）文献调研法：通过查阅相关文献和研究报告，了解中国企业海外并购的现状和BSC的理论基础，为后续研究提供参考依据。
（2）问卷调查法：针对国内已经进行过海外并购的企业进行问卷调查，了解不同企业在海外并购中的管理和业绩情况。
（3）案例研究法：选取具有代表性的海外并购案例，根据BSC框架进行实证分析，总结出中国企业海外战略型并购的绩效情况。
三、预期成果
1.研究出中国企业海外战略型并购的绩效分析方法和评价体系。
2.对于中国企业海外战略型并购中的管理和业绩问题，提供一定的解决思路和方案。
3.巩固和完善BSC在企业管理方面的应用，为企业的战略决策和管理提供参考。
四、进度计划
第一周：开题研究、文献调研、撰写开题报告
第二周：BSC的理论研究、绩效评价体系的建立
第三周：问卷调查的设计和实施
第四周：海外并购案例的选择和分析
第五周：数据分析和案例研究的总结
第六周：撰写研究成果、定稿
五、参考文献
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