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基于平衡计分卡的企业环境绩效评价体系研究——以S化工企业为例的中期报告
一、研究背景
随着环保意识的不断提高，企业的环境绩效越来越受到关注。企业在经济效益的同时，也需要承担环境责任，实现可持续发展。基于此，在企业管理中引入平衡计分卡，构建企业环境绩效评价体系，成为评价企业可持续发展的重要途径。
二、研究目的
本研究旨在以S化工企业为研究对象，基于平衡计分卡理论，构建科学的企业环境绩效评价体系，为企业可持续发展提供决策支持。
三、研究方法
1.文献综述法
通过查阅文献资料，了解现有企业环境绩效评价体系的构建方法、指标体系等，为本研究提供理论支持。
2.访谈调研法
采取半结构化访谈的方式，对S化工企业的经营管理人员、环保人员、员工等进行访谈，了解企业环境绩效评价的现状、存在问题以及评价指标等方面情况。
3.专家咨询法
邀请企业管理、环境专家进行专门咨询，对企业环境绩效评价体系的构建进行指导，提出建议和改进建议。
四、研究内容
1.平衡计分卡理论
平衡计分卡是一种综合管理工具，可以有效地帮助企业面对多重目标时制定决策和制定具体措施。平衡计分卡理论规定了四个视角的指标体系：财务视角、客户视角、学习和增长视角以及内部过程视角。企业必须从这四个视角出发，确定好各个方面的指标，才能实现企业的全面发展。
2.企业环境绩效评价体系的构建
企业环境绩效评价体系的构建基于平衡计分卡理论，分为四个视角构建评价指标，以S化工企业为例，具体构建如下：
（1）财务视角
主要反映企业环境绩效对企业经济效益的影响。评价指标包括：环保投资占比、环保成本、环境治理效益等。
（2）客户视角
客户视角主要反映企业环境绩效对用户和社会的影响。评价指标包括：企业环保认证情况、产品使用安全性、企业公民责任等方面。
（3）学习和增长视角
学习和增长视角主要反映企业环保工作的创新能力、持续发展能力以及雇员素质等。评价指标包括：环保人员培训情况、环保设施技术创新、绿色生产能力等。
（4）内部过程视角
内部过程视角主要反映企业环保管理体系的规范性和有效性。评价指标包括：企业环保管理制度的建立和执行情况、环境风险评价的全面性等。
五、研究结论与意义
通过构建企业环境绩效评价体系，S化工企业可以从不同视角出发，全面地评价企业环保工作以及对企业可持续发展的贡献。同时，企业环境绩效评价体系的构建可以指导企业环保工作的规范管理，并为企业提供构建和完善环保管理制度的理论支持和决策参考，提升企业可持续发展能力。