新常态下人力资源管理面临的机遇与挑战.doc

国家职业资格全省统一鉴定
人力资源管理师一级论文
(国家职业资格一级）
论文题目：_新常态下人力资源管理面临的机遇与挑战
新常态下人力资源管理面临的机遇与挑战
摘要：
中国经济发展已经步入“新常态"，在此背景下，企业面临着各项成本增长，收入减少，利润增速下滑等经营困难，运营风险逐步显化.在此背景下,人力资源管理人员如何协助企业化解风险，适应新常态,抓住机遇，转危为机.这对人力资源管理而言不仅面临着巨大的挑战，也是重大的机遇。
关键词:新常态人力资源管理互联网+
解读新常态
何为新常态？依据2014年12月中央经济工作会议所指出的内涵，新常态下中国面临着以下几个方面的特征:1、模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流；2、基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；3、我国低成本比较优势发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生。4、新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显，生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征；5、人口老龄化日趋发展，农业富余人口减少,要素规模驱动力减弱,经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步；6、市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争。7、环境承载能力已达到或接近上限，必须推动形成绿色低碳循环发展新方式；8、经济风险总体可控,但化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险将持续一段时间；9、既要全面化解产能过剩，也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向。①
新常态对企业管理提出的挑战
新常态的到来对企业生存与经营产生了重大的影响.原有的发展战略将不可避免的面临挑战,原有的经营模式、商业模式均面临巨大风险。
新常态下企业管理面临的挑战
新常态下，依靠加大物质资本与人力资本投入的投资拉动的廉价竞争策略企业面临着利润下滑，盈利能力下降等困境。自2012年4月以来,作为衡量一个国家制造业的“体检表”的采购经理人指数(PMI），一直处于低位徘徊。制造业PMI一直在50的荣枯线附近徘徊，非制造业PMI也处于下行通道。企业盈利预期下降，经营风险加大。
目前企业面临着发展方式的转型升级、成本压力上升、产业重组、成熟劳动力短缺、盈利模式失灵等诸多挑战，如下图所示：
新常态下人力资源面临的挑战
人力资源管理者作为企业战略伙伴、变革领导者，出面对以上经营风险以外，还面临着新的挑战。
人力资源数量与质量的结构性矛盾是人力资源新常态的基本矛②
新常态下,人口老龄化日趋发展,刘易斯拐点已经显现。劳动力供给减少，尤其是青年劳动力供给开始下降，而对其需求依然处于高位。供给的减少必然带动劳动力成本的快速上升。企业利润下降与人工成本增加的矛盾日趋严重.
市场竞争、产业组织政策对企业组织结构发展提出新的要求
新常态下，市场竞争加剧，产业结构升级改造二期叠加，新技术的产生及应用等多重因素对企业组织结构产生巨大影响。旧的组织结构与运营模式已不能适应企业在新常态下的需要，需尽快转变。
人力资源管理向人力资本的运营的转变
随着“大众创业、万众创新”政策的出台，人力资源管理内容进一步扩大，内涵进一步深入.传统人力资源管理向人力资本运营转变。人力资本的保值增值对从业者提出了新的要求。
互联网技术对人力资源管理手段产生新的影响
随着互联网、大数据、云技术及物联网的发展，以上技术的发展对传统的人力资源管理手段提出了新的要求.
人力资源管理者身份转换
新常态下，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显,生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征，这些企业的人力资源管理需求将更加多样化,由于企业规模限制，这些企业的人力资源需求可能需要专业的人资团队与之服务。人力资源管理由费用中心转变为利润中心.
新常态下人力资源管理所面临的机遇
人力资源管理部门地位进一步提升
人力资源管理经历了经验管理时期、科学管理时期、现代管理时期及后现代管理时期四个时期.现代管理时期又分为传统人事管理由萌芽到快速发展阶段、现代管理代替传统人事管理阶段，现代管理由初级向高级发展三个阶段.随着社会的发展，企业管理模式不断与之适应，人力资源管理部门地位也一步一步提升。③
新常态下，企业规模以中小企业为主，为快速适应市场变化，满足客户需求，企业组织结构将由进一步扁平化、小型化甚至蜂巢化。部门设置将由大而全的金字塔结构演化为小而美的蜂巢结构.人力资源部门作为人力资本管理的重要职能部门，将担负起企业集团各“蜂巢单位”人力资本调度与协调，优化配置的重要职责，通过人力资本开发及配置为重要手段对各蜂巢单位施加重大影响.
人力资源管理平台化
新常态下，“大众创业、万众创新”鼓励政策的出台,原有企业集团职能部门中心化的模式将逐步平台化，企业管控模式由运营管控的微观管控向战略管控及财务管控的宏观化管控发展，各职能平台由职能管控向职能服务转变。作为企业人力