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目标成本法下中小制造企业成本控制研究——基于TX公司的案例研究
随着市场的竞争加剧，中小制造企业在成本方面的控制变得越来越重要。传统的成本控制方法已经无法满足企业的需求，因此中小制造企业需要找到一种更有效的成本控制方法。目标成本法就是一种在实际中被广泛应用的成本控制方法。本文以TX公司为例，探讨目标成本法在中小制造企业成本控制中的应用。
一、目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场价格为基础，通过降低生产成本提高企业竞争力的成本管理方法。它不仅反映了厂家的设想，而且还需要考虑消费者的期望和市场上的竞争状况。目标成本法包括以下步骤：分析市场需求、预测市场价格、制定目标成本、制定降低成本的具体计划、执行并监控计划。
二、TX公司的情况介绍
TX公司是一家制造汽车零部件的中小企业。它的竞争对手很多，生产成本一直是它最大的问题之一。TX公司决定采用目标成本法来控制成本。
三、应用目标成本法实现成本控制
1.分析市场需求和预测市场价格
首先，TX公司需要分析市场需求和预测市场价格。通过市场调研和竞争对手分析，TX公司得出了市场需求和价格。它发现市场对高质量的汽车零部件有很高的需求，但价格比较敏感。
2.制定目标成本
TX公司根据市场需求和预测价格，制定了目标成本。目标成本是企业能够承受的成本，它取决于产品的市场定位和销售价格。TX公司比较了市场价格和内部成本，最终制定了目标成本，并将其作为控制成本的基础。
3.制定降低成本的具体计划
为了实现目标成本，TX公司需要制定降低成本的具体计划。它采取了一系列措施来降低生产成本，包括：提高员工效率、优化生产流程、降低原材料采购成本等。
4.执行并监控计划
最后，TX公司执行并监控计划。它采用了生产效率评估、原材料成本监控和预算控制等方法来监控成本控制计划的执行情况。通过实施这些措施，TX公司的成本得到了有效约束，同时其市场份额也逐步得到提高。
四、成本控制的效果评估
在执行计划的过程中，TX公司对成本控制的效果进行了评估。通过比较目标成本和实际成本，TX公司发现实际成本较目标成本高。经过分析，发现其中一部分原因是一些预备计划没有完全实施。在后续的工作中，TX公司加强了对计划执行的监督，最终实现了预期的成本效益，同时也提高了自己的市场份额。
五、结论
本文以TX公司为例，探讨了目标成本法在中小制造企业成本控制中的应用。通过分析市场需求、预测市场价格、制定目标成本、制定降低成本计划和执行计划等步骤，TX公司成功地实现了成本控制。成本控制的效果评估也证明了目标成本法在中小制造企业成本控制中的适用性。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，中小制造企业必须采取更加有效的成本控制方法。通过应用目标成本法，中小企业可以更加灵活地根据市场需求来制定控制目标，降低成本，并提高品质，从而获得更大的市场份额。