漳州农民专业合作社治理结构研究.docx

漳州农民专业合作社治理结构研究
随着中国农村经济的发展壮大，农民专业合作社（以下简称合作社）成为了新时期农村经济的重要组成部分。在这个过程中，合作社的治理结构管理对于其正常运转、成长与发展具有至关重要的意义。本文就深入思考，从现状入手，探讨漳州农民专业合作社的治理结构研究。
一、农民专业合作社的成立及现状
农民专业合作社，是指在农村地区中，由农民按照物种种植、养殖、机械等生产跨越农业产业链的专业性需求组建的社团法人。2016年以来，我国农村经济发展进入了快速发展的阶段，农民专业合作社成为了新农村建设的主力军。截止2019年，全国共有各类农民专业合作社25.4万个，年营业额达1000多亿元。
漳州市，是我国闽南地区的一个具有重要地位的地级市。根据漳州市农业局的数据，截止2020年底，漳州市共有各类农民专业合作社460个，包括了种养、机械、农资、加工、销售等各类领域，涵盖了集体经济、农民合作社、家庭农场、专业合作社等多种组织形式。其中优质特色农产品专业合作社已达200多个，如漳州百香果、荔枝、骆驼山海鲜等，得到了广大消费者的喜爱和青睐。
二、合作社的治理现状
农民专业合作社的治理结构是其生存与发展的重中之重。但是，目前多数农民专业合作社存在一些问题。
（一）入社门槛低
很多农民专业合作社入社门槛较低，只需要一些资金和人员就可以加入，而对于成员的专业素质和资质要求不高，导致了一些农户、零散经营者的冒充和加入，使得成员的构成和质量下降。
（二）治理结构不科学
农民专业合作社的治理结构普遍存在着董事长、理事长、会长等多项职位的设置，职位并无明确分工和职责，权力过于集中。没有明确的总经理制度和独立董事制度，导致遇到复杂事件时，难以处理。加之存在着信息不对称、财务混乱的问题，未能真正实现社员对社团的监督与反馈。
（三）没有成熟的运营
合作社在水利、农业、机械等领域存在，但绝大多数合作社在经营管理流程中出现了问题，例如财务混乱、账目不清、纪律不明确等等，与成员沟通费时费力。同时，对于产品开发、宣传、销售等领域的重视程度不够，导致产品的销售困难。
三、合作社治理结构的优化
为了使农民专业合作社在实际经营中发挥更大的作用，在农业发展中起到龙头带动的作用，必须对其治理结构进行优化，强化社员意识、加强特色品牌培育、规范管理体系等。
1.建立复合管理组织
建立复合经营管理组织结构，包括董事会、经营管理团队，避免对社团经营管理过于集中的问题，区分职务和行权，加强团队意识，明确管理职责。
2.深化社员意识
引导社员提高对合作社的认知，在运营管理中实现规范化、制度化，建立严密的管理制度，加强和完善台账、财务报表、业务管理的市场定位与收益分配，同时增强社员的专业化素养和共同协作意识，第一时间向社员公布合作社的运营、管理等所有信息，减少信息不对称，提高社员的信任度和参与度。
3.实现特色品牌培育立足本土
合作社要深挖本土资源，实现特色农产品的开发和品牌推广，打造本土特色农产品品牌，加强农产品的营销和宣传，扩大农产品的市场，加强农产品的品牌建设和市场流通。同时也要保护好传统的文化遗产，发掘丰富的文化资源，丰富特色农业产业链，促进农业经济的发展。
四、合作社治理结构在未来的发展趋势
在未来，农民专业合作社在治理结构的发展上应该注重以下方面：
1.强化管理制度
建立科学的治理结构，注重各个职能部门之间的交互和信息共享，制定规范的管理制度和流程，提高管理的效率和公正性。
2.创新机制模式
合作社应积极探索新的管理机制和模式，发挥社员之间的互动作用，创新并确定新的业务与业务流程，充分发挥合作社的优势，适应经济发展的需要，推动合作社的“大融合”和“共创共享”。
3.认真处理内外部关系
建立并维护良好的内部管理关系，同时高度重视与外界的关系，发挥合作社的规模效应，加强与联盟、保险、金融机构等机构的协作，扩大合作社的影响力和市场份额。
最终，优化合作社治理结构是促进农民专业合作社健康发展的重要举措。漳州市应当推进合作社规模化、标准化、集约化的发展，不断强化基层组织建设，发挥农民专业合作社规地带区间龙头作用，加速乡村振兴步伐的推进。