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基于核心竞争力的企业业务外包决策研究的任务书
任务书
1.选题背景
随着市场竞争的加剧和全球经济的迅速发展，越来越多的企业开始关注其核心竞争力的提升和保护。同时，企业面临的市场环境、资本流动等因素也促使企业采取业务外包的策略。通过业务外包，企业可以专注于自己的核心业务，在提高生产效率和优化成本方面取得更大的成功。
但是，在企业进行业务外包决策时，往往会涉及到一系列的问题和挑战，如何正确的进行外包决策显得尤为重要。因此，本研究旨在探讨基于核心竞争力的企业业务外包决策，分析企业应该优先考虑外包哪些业务，以及如何制定和执行外包计划。
2.研究目的
（1）探究基于企业核心竞争力的业务外包决策模型，并分析其优劣势。
（2）分析企业在制定业务外包计划时应该考虑的因素，包括风险、成本等因素。
（3）可为企业内部管理提供可参考的建议。
3.研究内容和方法
（1）研究内容
在本次研究中，我们将探讨以下研究内容：
①首先，分析企业核心竞争力的概念和意义，以及为何需要保护核心竞争力。
②其次，结合经典的SWOT分析和五力分析方法，深入研究企业外包决策的影响因素，以确定外包的业务类型和实现方式。
③最后，对于已选择的业务类型，将通过涉及风险评估、供应商选择、监督管理等方法，进行外包计划的设计和实施。
（2）研究方法
本研究将采用定性研究方法和定量研究方法相结合。采用SWOT分析、五力分析、案例分析等方法，对企业核心竞争力和外包决策的相关因素进行研究，确定外包的业务类型和实现方式。采用问卷调查、深度访谈等方法，对外包计划的设计、实施和结果进行分析和评估。
4.预期成果
通过本次研究，我们将得出以下成果：
①建立基于企业核心竞争力的业务外包决策模型，为企业提供决策支持。
②通过对一系列现实案例的分析，发现业务外包决策中的主要问题、难点，并提出相应的解决方法。
③对外包计划的设计、实施和结果进行分析和评估，并提出相关建议和展望。
5.研究进度安排
阶段一：文献调研，确定研究方向和框架（2周）
阶段二：SWOT分析和五力分析，确定外包的业务类型和实现方式（4周）
阶段三：采用问卷调查、深度访谈等方法，对外包计划的设计和实施进行研究（6周）
阶段四：结合案例分析，分析外包计划的风险和效果评估（4周）
阶段五：撰写研究报告，并进行展示和讨论（4周）
6.参考文献
[1]R.班纳特,李小军,梁月.商业战略领域：企业核心竞争力.教育与市场,2013(1):81-83.
[2]M.E.波特.竞争战略——全球版.[M],中国青年出版社,2018.
[3]李宁，魏剑波.业务外包决策中的关键影响因素.软科学,2014(7):52-55.
[4]苏湘莲.SWOT分析法在企业五力分析中的应用.青海经济管理高等专科学校学报,2018(5):92-94.
[5]钟志雄，高益林.基于风险评估的企业外包管理策略研究.商业经济,2014(4):100-102.