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基于核心竞争力的企业外包决策研究——以企业K为例的任务书
任务书
题目：基于核心竞争力的企业外包决策研究——以企业K为例
1.研究背景和意义
在当今全球化的市场竞争中，企业在追求利润最大化和资源最优化的同时，也需要面对越来越复杂的市场环境和日益激烈的竞争压力。外包作为一种管理模式，在近年来迅速发展，为企业降低成本、提高效率、优化资源配置，增强核心竞争力提供了良好的途径。然而，随着外包市场的不断扩大和复杂化，一些企业在选择外包服务时，没有把握好外包和内部业务的平衡，导致了一些公司的运营效率和资产利用率不断下降。因此，如何选择适合企业的外包服务成为一个亟待解决的问题。
企业K是一家成立不到10年的新型企业，在公司成立初期，外包服务是其缩水资金和缩水人员的必需品。如今，在中国的生物制药市场中，企业K已经成为一家领先的公司。然而，企业K依然存在一些问题：公司的业务规模不断扩大，日益复杂和专业化，同时，企业内部的经营管理人员、技术专家等人才缺乏底线，并且随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业面临着竞争优势的损失和运营效率的下降等问题。因此，企业K需要从外包和自主技术开发中获得最佳平衡，以优化成本、提高效率、增强核心竞争力。
2.研究目的和意义
本研究的目的是针对企业K所面临的实际问题，研究基于核心竞争力的企业外包决策，并分析企业是否应该外包或自主研发。本研究通过对企业K的外包服务的现状和困境进行调查和分析，提出基于核心竞争力的企业外包决策指导方案，并为企业K的组织管理和技术发展提供理论支持和实践参考，以此来达到优化成本、提高效率、增强核心竞争力的目的。
3.研究内容
（1）研究企业外包的基本原理
通过理论探讨和案例分析，研究以企业K为例的生物制药公司，理解外包的基本原理和应用范围，探究如何在实践操作中，实现总体管理和业务过程的优化协调。
（2）分析企业外包的风险和机遇
企业外包在运用中能够较好地减轻公司自身的花费，操作最大的风险是外包的质量和效率的问题。因此，在深入分析企业外包风险的基础上，明确企业外包所带来优势和机遇。
（3）分析企业K的现状与核心竞争力
了解企业K现状与核心竞争力的原因和优势，为企业外包决策提供基本信息。
（4）基于核心竞争力的企业外包决策
基于企业K现状与核心竞争力，提出针对企业K的相关建议，并分析企业是否应该外包或自主开发，为企业决策提供参考。
4.研究方法和标准
选择文献资料法，分析案例法，实地调查法，网络调查法等，研究企业外包的基本原理，分析企业外包的风险和机遇，分析企业K的现状与核心竞争力，基于核心竞争力的企业外包决策等。在不同研究方法中，选择适合的研究方法，并严格把握研究的标准。在论文的写作中，选取文献准确，严格遵循论文的写作规范。
5.预期成果
（1）理论成果：论文选题符合时间背景，符合企业发展现状，研究成果符合企业的核心发展方向。
（2）实践成果：论文对企业在外包时，具体对策和成本与效益管理提供参考，具有较高的实用性。
（3）创新成果：论文对企业的外包成本管理、效率运作和实践操作等相关领域做出贡献，具有一定的创新性。
6.研究计划和进度
本研究计划分为以下阶段：
（1）研究计划：明确主题和问题，确定研究方法和范围，制定具体研究计划。
（2）文献调研和案例分析：对外国和国内的文献和外包实践进行详细调研，总结文献和案例，为论文的思路和方向提供支持。
（3）实地调研和网络调查：通过实地调研，了解企业K的现状和发展方向。通过网络调查，了解外包服务的最新趋势和企业需求。
（4）数据分析和总结：汇总和分析数据，总结出可信度较高的建议和指导方案。
（5）论文撰写和论文提交：在研究完成后，完成论文的撰写和修订，按要求提交论文。
本研究预计在3个月内完成。具体进度如下：
|研究阶段|完成时间|
|--------|--------|
|研究计划|第1周|
|文献调研和案例分析|第2-3周|
|实地调研和网络调查|第4-5周|
|数据分析和总结|第6-8周|
|论文撰写和论文提交|第9-12周|
7.研究的可行性和风险评估
（1）研究的可行性：本研究选取的是一家生物制药公司，转型期企业面对较为复杂的外部环境，新型的市场需求等因素，研究具备可行性。
（2）研究的风险评估：
本研究主要面临的风险和问题包括：
①文献调研和实践操作成本高
②调研收集反馈不及时或不准确
③调研目标的数据和信息不全面或者不够科学
为了保证本研究的成功完成，我们将密切关注上述问题，并采取相应的风险管理措施。