基于业财融合的全面预算管理优化研究--以A公司为例的任务书.docx

基于业财融合的全面预算管理优化研究--以A公司为例的任务书
任务书
一、研究背景及意义
随着市场经济的发展，企业经营业务和财务会计已日益复杂，各部门、各项目、各资金流的数据汇集和运用变得越来越困难，在这样的背景下，企业需要一种能够将财务管理、预算管理和实际操作进行有效融合的管理模式，以便有效地协调公司的各个部门和项目，提高企业的整体运营效率。
A公司是一家以生产酸奶、奶酪产品为主的大型食品制造企业，公司规模较大，部门较多，这些部门涵盖了财务、销售、生产、研发等环节。然而，由于各部门之间信息不对称和协调不足，导致企业内部流程不畅，业务繁杂，这对企业的稳健发展带来了挑战和危机。
因此，本研究将以A公司为例，基于业财融合的全面预算管理优化研究，探究如何建立全面预算管理模式，实现业财数据融合，打通企业各部门的信息壁垒，提高企业的效益，推动企业的长远发展。
二、研究内容和方法
（一）研究内容
1.理论研究：阐述财务管理与预算管理的概念，探讨两者之间的联系、区别、作用与机制。
2.案例分析：以A公司为例，介绍企业内部预算管理方法和财务管理方法，分析两者之间存在的问题，并提出改进方案。
3.经验交流：通过企业调研、专家访谈与座谈会等方式，与企业管理者和专家进行交流，学习他们的经验与掌握实际应用的方法。
4.方案设计：以A公司为中心，提出全面预算管理方案，设计全新预算管理流程，解决财务管理与预算管理不同的问题。
（二）研究方法
1.文献资料法：搜索相关文献，系统梳理有关财务管理和预算管理的基本概念、发展历程、理论模型等内容。
2.实地调研法：参观A公司，了解公司实际运营情况及存在的问题，掌握企业管理者在预算管理与财务管理方面的实践和经验。
3.统计分析法：采用统计学方法对企业与市场的数据进行分析和比较，运用表格、图表等形式进行呈现和说明，以便实现数据可视化和透明化。
三、研究计划和预期成果
（一）研究计划
本研究共分为六个阶段：
阶段一：研究计划以及调研资料收集，总结方法和理论框架。
阶段二：对A公司进行实地调研，掌握公司的运作方式和管理方法，分析企业预算管理与财务管理的实际问题。
阶段三：对企业的管理者和专家进行访谈，了解他们的预算管理和财务管理的经验、见解和建议。
阶段四：基于前期工作成果，梳理企业的内外部环境，制定全面预算管理方案。
阶段五：开展验证实验和调试，完善全面预算管理方案，重点检测方案的可行性和实用性。
阶段六：基于前期工作成果，撰写研究报告，总结研究成果的价值、建议和展望。
（二）预期成果
1.完整的研究报告：基于对A公司的全方位调研与分析，提出业财融合的全面预算管理解决方案，为企业提供全面预算管理方案，改进财务管理和预算管理现有方案，提高企业内部流程质量，推进企业更快有序的发展。
2.实用案例模板：提供满足企业实际需求的基于业财融合的预算管理模板，帮助其他企业实现财务部门和其他部门之间的信息共享，打通企业内部各部门数据壁垒，提高企业竞争力和可持续经营能力。
3.科学的理论分析:为相关学科的理论研究提供重要的研究基础和经验。