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基于延迟制造和ABC分类法的M公司库存管理研究任务书
一、研究背景和意义
M公司是一家电子制造业公司，其生产的产品销往国内外市场，并拥有一定的市场竞争力。然而，随着市场环境和消费需求的不断变化，该公司的库存管理问题日益凸显。因为库存管理不当，不仅会增加企业的成本，而且会影响企业在市场的竞争力和效益。因此，对于如何科学合理地管理库存，在企业的经营过程中显得格外重要。
延迟制造，也称为精益制造，是一种基于顾客需求拉动生产的经营管理方式。其主要思想是在订单得到确认之前不开始生产，以减少库存的保管费用、降低库存风险和提高库存周转率。另外，ABC分类法是一种分类管理方法，即将物品按重要性分成A、B、C三类。其中A类物品为重要物品，B类为中等物品，C类为次要物品。这种方法很好地解决了库存管理中的优先级问题，有利于落实延迟制造的理念。
因此，通过对M公司库存管理管理的研究，探索如何采用延迟制造和ABC分类法等方法来提高库存管理的效率和科学性，以提高企业的生产效益和市场竞争力。
二、研究主要内容
2.1研究方法
本研究旨在探索库存管理的有效方法以提高生产效益和市场竞争力，主要采用实证研究法。在实际的企业管理中，对M公司的库存数据进行收集，建立库存数据分析模型，通过分析、对比和对照等方法，对库存进行综合性评价，并提出相应的改进措施。其中，延迟制造和ABC分类法是本研究的重点研究领域，研究合理利用这两种方法来实现库存管理的科学化和优化。
2.2研究内容
（1）库存管理理论基础研究
通过阅读大量的相关文献和资料，了解库存管理的理论基础和基本概念。主要包括库存管理的意义、目的、原则和方法等。
（2）M公司库存管理情况调查
通过实地走访和大量的数据收集，对M公司现有的库存管理情况进行了解和分析，并对其现象、问题和原因进行总结和分析。
（3）延迟制造在库存管理中的应用研究
在当前市场环境下，实现定点生产和定量生产，可以采取延迟制造的方式。借鉴国内外先进的延迟制造的技术和管理经验，探讨延迟制造应用于库存管理的可行性和有效性。
（4）ABC分类法在库存管理中的应用研究
ABC分类法是一种有效的库存管理方法，它对库存进行优先级计划，达到库存减少和库存周转率提高的目的。本研究将探讨ABC分类法在M公司库存管理中的应用情况，通过对实际数据的分析，结合ABC分类法进行库存分类管理，提高库存管理的科学性和效率。
（5）库存管理综合评价和改进研究
通过对库存管理数据的分析和对比研究，综合评价当前库存管理的绩效，提出相应的改进措施，以优化库存的管理和使用效果，同时提高企业的生产效益和市场竞争力。
三、研究计划
本研究计划在三个月内完成，具体时间安排如下：
第1-4周：对库存管理的理论基础和库存管理在企业中的意义等进行调研和分析。
第5-8周：对M公司现有的库存管理情况进行调查和研究，收集大量的相关数据，包括库存量、周转率和保管费用等。同时，进行延迟制造和ABC分类法的研究和总结。
第9-12周：综合对收集到的大量数据进行分析和研究。再根据分析结果，以延迟制造和ABC分类法为基础，针对M公司的具体情况，提出相应的改进措施并进行实验和调优。
四、研究预期成果
本研究计划旨在探索M公司有效的库存管理方法，提高其生产效益和市场竞争力，主要成果包括：
（1）提出科学合理的库存管理策略，推动库存向科学、高效的方向发展；
（2）完成M公司库存管理的综合评价和改进计划，提高库存周转率和成本效益；
（3）基于延迟制造和ABC分类法的库存管理方法，为其他企业提供借鉴和参考。