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基于业财融合的SEG公司全面预算管理研究的任务书
任务书：基于业财融合的SEG公司全面预算管理研究
一、研究背景
SEG公司是一家新兴的科技公司，具有强大的技术创新能力和市场竞争力。但是，在公司发展过程中，预算管理方面存在一定问题。目前公司的预算管理主要由财务部门负责完成，且业务部门对预算的编制、管理和执行存在较大的困难，导致预算编制与实际业务难以有效对接。同时，预算管理还存在预算计划与财务分析之间相对独立的现象，导致公司的决策难以准确反映实际情况。
为进一步加强SEG公司的预算管理和业务管理的融合，提高公司决策的科学性和实效性，拟开展本次研究，以期为SEG公司提供有力支撑。
二、研究内容
本次研究的主要内容包括以下几个方面：
1.分析和评价当前的预算管理模式和制度
通过分析当前的预算管理模式和制度，评价其中存在的问题，分析其原因，确定其对公司决策的影响，提出改进意见。
2.探索业财融合下的预算管理模式
本研究将探索业财融合下的预算管理模式，以使预算管理与实际业务相结合，更好地满足公司的决策需要。
3.设计与实施CASE工具
本研究将开发一款CASE工具，为业务人员编制预算提供方便、准确和快捷的途径，同时支持预算计划与财务分析的有效结合。
4.完善预算管理制度
以探索出的新型预算管理模式为基础，本研究将完善公司的预算管理制度，具体包括编制、审批、执行和监控等环节。
三、研究方法
本研究将采用问卷调查、实地访谈、文献分析等方法进行。问卷调查主要针对公司的业务人员和财务人员，以了解他们对预算管理现状的认识和建议。实地访谈将针对公司的高管层和管理人员，主要探讨预算编制和执行中存在的问题。文献分析将聚焦于国内外预算管理领域的前沿理论和实践。
四、研究成果
本研究将提供以下成果：
1.一份全面的预算管理报告，该报告将分析评价SEG公司的预算管理现状，探索业财融合下的预算管理模式，完善预算管理制度，提供改进建议。
2.编写一份CASE工具，确保业务人员能够轻松地利用该工具编制预算，并使预算计划与财务分析的有效结合更加便捷。
3.一份预算管理培训计划，该计划将帮助公司的业务人员和财务人员更好地理解预算管理的重要性，提高其相关知识和技能。
五、研究时间安排
本项目计划执行时间为三个月，具体时间安排如下：
第一月：分析和评价当前预算管理模式和制度；
第二月：探索业财融合下的预算管理模式，设计并实施CASE工具；
第三月：完善公司的预算管理制度，编写培训计划，并完成研究报告。
六、参考文献
1.李洪波.企业预算管理研究[D]:南京大学,2015.
2.葛长青.预算管理在企业战略管理中的作用[J].企业财务研究,2014(20):43-45.
3.张金刚.基于业财融合的预算管理方法[J].北京应用技术大学学报,2012,31(3):308-311.
4.王志清.基于计划与控制的预算管理机制研究[D]:青岛科技大学,2019.
5.李欣.基于风险管理的企业预算管理研究[D]:南昌大学,2019.