基于作业成本法的医疗项目成本管理研究--以F医院超声科为例的任务书.docx

基于作业成本法的医疗项目成本管理研究--以F医院超声科为例的任务书
一、选题背景
医疗项目成本管理是指管理医疗服务生产过程中产生的各项成本，其目的是优化医疗项目的生产流程，减少成本，提高服务质量，为患者提供高品质的医疗服务。作业成本法是成本管理的重要方法之一，它通过对不同作业单元的成本进行分析，帮助企业管理者了解各项作业单元的成本构成及其与利润的关系，并以此作为制定企业策略的依据。
随着医疗服务的不断升级和医疗费用的不断上升，各家医院都面临着成本管理的重要问题。超声科在医疗服务中占据着重要地位，因此，本文选取F医院超声科为例，运用作业成本法研究医疗项目成本管理问题，并针对相关问题提出对应的解决方案，以期提高医院的效率和服务质量，降低医疗费用。
二、研究目的
本文旨在运用作业成本法，研究医疗项目成本管理问题。具体目的如下：
1.分析F医院超声科的作业流程，探究超声科中各项作业单元的成本构成；
2.探究超声科不同作业单元的利润状况，查明影响利润的主要因素；
3.针对存在的问题提出相应的解决方案，为医院提供优化超声科生产流程的具体建议。
三、研究内容
1.F医院超声科的情况分析
2.作业成本法在医疗项目成本管理中的应用
3.F医院超声科的成本构成分析
4.F医院超声科的利润分析
5.针对问题的解决方案提出
四、研究计划
1.第一周：查阅相关文献，初步了解医疗项目成本管理以及作业成本法的基本理论
2.第二周：分析F医院超声科的情况，包括超声科中各项作业单元的流程、资源投入、成本构成等
3.第三周：运用作业成本法分析F医院超声科的成本构成，查明各项作业单元的费用来源，进一步了解成本构成中的枢纽环节
4.第四周：分析超声科中不同作业单元的利润状况，探究影响利润的因素，为解决问题提供数据支持
5.第五周：针对问题提出具体方案，并通过实际应用和数据比较对方案的可行性和有效性进行测试
6.第六周：撰写论文，完成排版、校对等工作，最终完成任务
五、研究意义
本文选取F医院超声科为例，运用作业成本法解决医疗项目成本管理问题，具有重要意义。其意义在于：
1.为医院提供优化流程、提高效率的解决方案，降低医疗费用
2.推广作业成本法在医疗管理中的应用，为其他医院的成本管理提供参考
3.对医疗服务的提高有一定的推动作用，改善医疗服务生态
六、参考文献
1.韩鹏翔、戴丰.作业成本法在医疗项目成本管理中的应用[J].现代会计,2018(22):104-107.
2.王志国、曹丹.医疗项目成本管理的研究进展[J].企业会计,2018(19):93-98.
3.李俊.作业成本法在医疗服务成本控制中的应用研究[J].商业经济,2018(23):196-198.