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基于目标作业成本法的住宅建设工程成本管理研究--以H项目为例
标题：基于目标作业成本法的住宅建设工程成本管理研究--以H项目为例
摘要：
随着现代经济的快速发展和城市化进程的加速，住宅建设工程在社会发展中扮演着重要的角色。然而，由于住宅建设工程的复杂性和巨大的成本投入，成本管理成为了建设项目的关键因素之一。本文主要以H项目为例，研究基于目标作业成本法的住宅建设工程成本管理，通过案例分析和理论探讨，探索多种因素对成本管理的影响，为住宅建设工程成本管理提供参考。
关键词：住宅建设工程、成本管理、目标作业成本法、H项目
一、引言
住宅建设工程作为国民经济的重要组成部分，对于解决人民居住问题和提高生活水平具有重要意义。然而，在住宅建设工程中，成本管理是决定工程质量和项目成功的重要环节。本文通过对H项目的分析，探讨了基于目标作业成本法的住宅建设工程成本管理的实践意义和方法论。
二、目标作业成本法的概述
目标作业成本法是一种以作业为单位进行成本管理的方法，可以更好地控制和管理工程成本。该方法通过确定项目目标成本和进度，将成本控制点定位在每个作业环节上，通过对成本差异的分析，及时采取措施进行成本控制。
三、H项目的成本管理情况分析
H项目作为一种住宅建设工程，面临着多种成本管理问题。本文通过对H项目的成本管理情况进行剖析，包括预算编制、成本控制和成本分析等方面，分析其存在的问题和挑战。
四、基于目标作业成本法的住宅建设工程成本管理实践
本文以目标作业成本法为理论基础，提出了一套适用于住宅建设工程的成本管理实践模型。该模型包括成本目标的制定、成本控制点的确定、成本差异的分析和成本控制措施的采取等环节。通过对H项目的实际案例分析，验证了该模型的可行性和有效性。
五、讨论与展望
本文通过对H项目的成本管理情况和基于目标作业成本法的实践，总结了住宅建设工程成本管理的经验和教训。同时，也指出了目标作业成本法在实践中可能面临的挑战和不足之处。未来研究可以进一步深入探讨成本管理的新方法和技术，提高住宅建设工程成本管理的精细化和智能化水平。
六、结论
住宅建设工程的成本管理是建设项目成功的关键环节之一。本文通过对H项目的案例分析和基于目标作业成本法的实践，总结了住宅建设工程成本管理的经验和教训。未来工程项目可以借鉴目标作业成本法的理念和方法，提高成本管理的效率和精度，进一步推动住宅建设工程的可持续发展。
参考文献：
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