基于平衡计分卡的Z公司绩效考核体系设计研究的任务书.docx

基于平衡计分卡的Z公司绩效考核体系设计研究的任务书
任务书
项目名称：基于平衡计分卡的Z公司绩效考核体系设计研究
项目背景：
Z公司作为一家快速发展的企业，为了提高企业的管理效率和员工的工作积极性，需要建立一套科学的绩效考核体系。通过对绩效考核体系的设计与实施，可以确保员工的工作重心与企业发展方向相一致，从而推动企业持续发展。
本项目将采用平衡计分卡作为考核工具，设计一套全面、科学、合理的绩效考核体系，确保员工工作目标与企业战略目标一致，并以此为基础进行绩效管理和激励激励。
项目目标：
1.研究平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，设计科学合理的绩效考核体系。
2.建立基于平衡计分卡的考核指标和权重分配规则，确保指标量化、可行性可度量，并根据企业实际情况、不断优化绩效考核指标和权重分配规则。
3.根据考核结果，实现员工的分级管理和激励，鼓励员工在达成个人绩效的基础上，助力公司整体绩效提升。
项目范围：
1.整理Z公司的战略目标和工作规划以及组织结构、流程等相关背景资料。
2.对平衡计分卡的相关理论进行研究与分析，并制定适合Z公司的权重分配规则和绩效考核指标。
3.设置绩效考核体系的流程和规范，建立绩效评测系统。
4.对绩效考核体系的实施效果进行跟踪与反馈，优化绩效考核指标和权重分配规则。
5.书写绩效考核体系设计报告，提供详尽的实施方案以及技术支持。
项目实施时间：
本项目实施周期为3个月，具体时间为：从××年×月日至××年×月日。
项目组成员及职责：
项目经理：负责项目的总体策划和管理，组织实施各项工作。参与绩效考核指标和权重分配规则的制定和优化。
绩效考核专家：负责研究平衡计分卡的相关理论，制定适合Z公司的权重分配规则和绩效考核指标。参与绩效考核体系的流程与规范的设计与实施。
执行人员：负责实施绩效考核流程，根据绩效考核结果进行员工激励和分级管理。
经费预算：
本项目总投资为××万元，具体划分如下：
项目经费：××万元
绩效考核专家费用：××万元
技术支持费用：××万元
其他杂项费用：××万元
绩效考核体系是企业管理的重要工具之一，本项目的实施将对Z公司的绩效管理和激励激励起到重要推动作用。我们期待与Z公司的合作，共同助力企业的持续发展。