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基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系研究的任务书
一、研究背景和意义
随着全球经济的不断发展，企业的竞争变得越来越激烈，企业要在市场中保持持续的竞争力，必须持续的提升自身绩效。而对公司绩效的评价是企业管理中的关键问题，而基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系正是一种成功的解决方案。
一方面，基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系能够将企业的整体战略目标与各项业务活动和指标紧密联系起来，促进各层级与部门间协同配合，推动企业目标的实践与落地；
另一方面，基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系可识别和评估企业内部各项运营细节，帮助企业发现和消除业务操作中的各种问题，从而进一步提升企业内部成效和增强企业的核心竞争力。
基于以上背景，在企业管理实践中，深入研究基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系，不仅有助于各企业在日常管理和战略制定中更加科学和有效的实践并推广平衡计分卡的应用，而且对于企业的战略目标、业务管理、绩效评价等方面的深度分析都具有重要的指导意义和现实意义。
二、研究目标和内容
本研究旨在探究基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系在企业管理实践中的应用现状，并在此基础上，进一步总结和分析它的优点和不足，为企业管理的实践提供一定的理论参考。
具体任务如下：
1.理解平衡计分卡的概念和相关的理论基础。
2.了解GM公司的业务特点、组织架构和公司战略，并对基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系进行梳理和剖析。
3.总结并归纳GM公司绩效考核体系构成和各部分的作用，尤其是如何将战略目标转化为具体的业务活动和绩效评价指标，并体现在考核过程中。
4.剖析基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系在GM公司内部实践中的具体应用、实际效果和存在的局限性。
5.通过对案例的分析，提出基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系的改进策略和方法。
三、研究方法和步骤
1.文献阅读法：通过查阅相关文献，理解平衡计分卡的概念、构成和实践应用等方面的基础知识。
2.案例分析法：选取GM公司作为研究对象，并对其原有的基于平衡计分卡的绩效考核体系进行透彻的案例分析，深入了解其实践应用情况，为后续改进策略的提出和改善方案的落实提供借鉴作用。
3.实地调研法：通过实地走访GM公司并与其管理层沟通交流，以了解GM公司的业务特点，组织架构，以及在实践中所遇到的问题和挑战，为后续分析提供实际依据。
4.统计学方法：通过对GM公司的实际业绩数据进行收集和分析，以检验基于平衡计分卡的绩效考核体系的有效性、可行性和应用效果。
四、预期成果
1.掌握基于平衡计分卡的GM公司绩效考核体系构成、设计、实施和优化的理论和方法。
2.分析GM公司绩效考核体系中存在的局限性，总结提出改善策略和实际操作方法，对企业实际绩效考核体系的设计和实施起到指导和参考作用。
3.以本研究成果为基础，为GM公司的战略规划、绩效考核和评价提供实际参考，并对其他企业提供类似指导和借鉴。