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基于BSC的Z公司内部审计绩效评价研究的任务书
一、研究背景及意义
内部审计是企业风险治理中不可或缺的重要环节。随着市场竞争的加剧和全球化进程的加速推进，企业的内部环境变化日新月异，而内部审计依托于其本身的独立性和专业性，可以帮助企业科学、合理地评估风险、提升内部控制效能、保障企业业务的顺利运行，也可以为企业做出准确的决策提供依据。
在企业内部审计的实际实践中，企业如何对内部审计工作进行绩效评价，是一个非常重要的问题。基于绩效评价的信息，企业可以更好地掌握内部审计工作的效益和影响，及时发现问题并解决，进一步提升内部审计的工作质量和价值。
BSC（BalancedScorecard）是一种全面的绩效管理工具，可以通过制定具体的指标体系，帮助企业实现战略规划、目标管理、绩效评估等重要管理活动。因此，将BSC应用于企业内部审计的绩效评价，可以为企业提供更加科学、完整、全面的评价体系，进一步提升内部审计的质量和效率。
本研究旨在探究基于BSC的Z公司内部审计绩效评价，可为企业决策者提供有价值的参考意见，为企业内部审计进行改进和提升提供有效支持和保障。
二、研究内容及目标
1.研究内容
（1）内部审计的基本理论和概念
（2）基于BSC的内部审计绩效评价指标系统构建及其应用
（3）Z公司内部审计工作实际情况的调研分析
（4）基于BSC的Z公司内部审计绩效评价研究
（5）研究成果的总结和讨论
2.研究目标
（1）研究BSC在企业内部审计绩效评价中的应用价值
（2）构建基于BSC的Z公司内部审计绩效评价指标系统
（3）调研Z公司内部审计现状，分析其绩效问题和原因
（4）制定改进措施，提升内部审计效能
（5）总结研究成果，提供对企业政策、战略的参考建议
三、研究方案及预期成果
1.研究方案
（1）搜集相关文献，了解内部审计理论和BSC的基本概念、原理和应用
（2）在理论研究的基础上，构建内部审计基于BSC的绩效评价指标体系
（3）通过实地调研，了解Z公司内部审计的具体情况，采用问卷调查、面试访谈等方式获得数据
（4）使用BSC方法对Z公司内部审计进行绩效评价和问题分析，分析绩效问题和原因
（5）提出改进措施，包括制定实施计划、优化内部审计流程、加强内部审计人员培训、完善内部审计制度等
（6）总结研究成果，提出对企业政策、战略的建议
2.预期成果
（1）明确内部审计理论和BSC的基本概念、原理和应用
（2）构建基于BSC的Z公司内部审计绩效评价指标体系
（3）调研分析Z公司内部审计现状，深入了解其绩效问题及原因
（4）提出改进措施，帮助企业解决实际问题
（5）总结研究成果，提供对企业政策、战略的参考建议
四、研究时间及预算
1.研究时间
本研究计划用时三个月（90个工作日）
2.研究预算
本研究预计总费用为10万元，其中包括调研费、数据处理费、人员经费、办公费等。费用分配如下：
调研费：3万元
数据处理费：1万元
人员经费：4万元
办公费：2万元
五、研究风险及解决方案
1.调研数据不够全面
解决方案：采用多种调研手段，如问卷调查、面试访谈等，获得尽可能完整的调研数据。
2.指标体系的构建存在问题
解决方案：调研过程中加强对企业需求的理解，根据实际情况不断调整和改进指标体系的构建。
3.改进措施难以实施
解决方案：综合考虑企业自身条件、内部审计人员素质等因素，制定切实可行的改进措施。同时加强内部审计人员的培训和管理，确保措施有效实施。
六、研究团队及分工
本研究团队由以下成员组成：
项目主管：XX
研究成员：XXX、XXX、XXX
具体分工如下：
项目主管：负责研究项目的总体规划和管理，指导研究成员开展研究工作，负责最终研究成果的撰写和总结。
研究成员：负责相关调研和分析工作，包括文献调研、问卷设计、数据分析等，协同完成研究项目的各项工作。