基于BSC的BR公司内部审计绩效评价体系研究的任务书.docx

基于BSC的BR公司内部审计绩效评价体系研究的任务书
任务书
一、研究背景
BSC（BalancedScorecard，平衡计分卡）是以绩效管理为目的的战略管理工具，作为一种系统化、综合性的管理工具，其实质是将企业的战略转化为能够衡量绩效的指标，并作为管理模式整合到企业运营活动中，以实现企业的战略目标。
BR公司作为一家大型企业，在企业内部审计中的绩效评价体系尤为重要。所以，基于BSC构建BR公司内部审计绩效评价体系，对于公司的发展和管理水平的提高都具有重要意义。
二、研究目的
1.基于BSC理论构建BR公司内部审计绩效评价体系，为公司内部审计工作提供标准和指导。
2.通过对BR公司内部审计绩效评价体系的建立和完善，提高内部审计水平，推动公司内部审计体系的可持续发展。
三、研究内容
1.研究BR公司内部审计的现状及存在的问题，明确内部审计工作的目标及所需满足的基本要素。
2.研究BSC理论，分析其理论框架、衡量维度、战略目标及应用范围。
3.建立BR公司内部审计绩效评价体系，确定指标体系并贯穿到内部审计全过程。
4.探讨内部审计绩效评价的实施方法，建立合理的数据并进行整合分析。
5.研究与分析内部审计绩效评价体系的应用效果，提出改进性的建议和措施。
四、研究方法
1.文献调研法：对国内外BSC理论及BR公司内部审计管理方面的文献资料进行收集、整理、汇总和评析，了解BSC理论的基本概念、原理和应用情况，研究BR公司内部审计绩效评价体系的理论框架；
2.实地调研法：通过对BR公司内部审计工作的实地调研，了解公司的管理模式、工作流程、绩效评价体系的实际应用情况和效果，为研究提供基础数据和经验案例；
3.问卷调查法：通过问卷调查的方式，获取公司内部各相关部门对于BR公司内部审计绩效评价体系应用情况的看法和建议，采集企业内部各层次人员的观点，为研究提供更为细致的数据细节刻画。
五、预期成果
1.建立BR公司内部审计绩效评价体系，绩效指标量化标准明确，为公司内部审计工作提供指导性、标准化的绩效评价。
2.对现有BR公司内部审计绩效评价体系进行调研与分析，总结成功的经验，挖掘存在的问题，提出改进建议，促进体系更好地发展。
3.丰富理论研究，进一步理解和应用BSC理论，并将其用于BR公司内部审计绩效评价体系建设中，推动企业发展。
参考文献
博应.基于BSC的企业绩效评价体系设计研究[J].经济研究,2016(10):100-105.
陈菲菲.论内部审计绩效评估体系的建设与实施[J].工业经济与资料科学,2019(24):147-148.
杨诗燕.如何采用平衡计分卡(BSC)评估内部审计绩效[J].价格月刊,2016(11):132-133.
张爽.基于BalancedScorecard的绩效管理模式研究[J].统计与决策,2017(24):182-184.