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基于KPI的A公司绩效管理体系构建的任务书
一、绩效管理体系的概念
绩效管理体系是指通过设立和管理关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，KPIs），度量公司或组织的目标实现情况，以实现战略目标并增强基本业务能力的方式。该体系可将公司的目标、策略、计划、业务流程、工作流程和员工绩效等方面的信息联系起来。
二、A公司绩效管理目标
依据A公司的中长期发展战略，绩效管理体系旨在实现以下目标：
1.从战略角度出发，合理制定和调整业务目标、评估企业战略的实施效果，保证全员为企业的战略发展贡献力量；
2.通过对员工绩效的严格衡量和评价，提高员工的工作效率、工作质量，提高企业的员工管理水平；
3.通过持续检测和调整KPI，逐步优化公司和部门的生产效率、质量和创新力，提升市场占有率。
三、A公司绩效管理体系的构建
1.确定A公司的全面性、具体性和可实施的战略目标。
所有的战略目标必须在合理的范围内，反映公司当前的业务实际情况，同时充分考虑外部经济环境、市场需求、竞争情况等因素。这些目标必须能够精确地度量和识别，对于每个部门描述各自的业绩目标，设定达成这些目标所需的各自KPI。
2.制定KPI。
正式编制和发布KPI的过程应当是双方协商的结果，企业需要建立一套详细的KPI指标体系，用以评估员工的绩效。KPI指标需要遵循以下几个原则：全面性、实用性、精确性、可量化性、可领会性。
3.实施和推行KPI。
针对不同的部门或岗位，每个员工都应拥有其专属的KPI体系。定期沟通、交流、研讨任何可能发生的实施问题或障碍。监控员工的绩效表现，对于表现卓越的员工或新进员工进行适当的奖励和鼓励，对于表现不佳的员工实施适当的惩罚或辅导。
4.进行数据分析及检查KPI。
数据的分析和检查对于KPI的制定和实施非常关键。依据数据结果，企业应该及时调整策略，改变方法，以最为有效的方式实现和完成业务目标。月度或季度的KPI检查是必要的，它可以确保员工良好的表现得到及时的奖励，并使公司在不断提高和改进上保持持续的竞争力。
5.持续改进和创新。
企业应不断更新KPI及其相关流程，创建新的指标、流程和系统以进一步提高效率和效益，并且这些调整必须与公司整体的实际情况相匹配，以持续地提高反映业务的关键性能指标，同时可追踪公司的长期目标计划。
四、A公司绩效管理体系的应用
1.对个人员工的绩效管理
公司可以从员工就职日期开始对其个人表现进行评估，记录每位员工的绩效表现，进行绩效考核。随着时间的推移，公司将有机会发现其绩效管理体系的缺陷和调整的空间，探索最佳的办法来激励员工，提升他们的生产力，实现公司目标的成功实现。
2.对部门绩效的管理
企业的部门绩效和整体绩效的成功实现也是整个企业的关键。对于不同的部门和业务线，企业应该设定有针对性的绩效目标和相应的KPI，并根据实际情况定期进行跟踪和分析，实现部门绩效的有效管理、反馈以及调整。
3.对企业战略绩效的管理
企业战略绩效指的是企业长期目标的实现情况，同时与企业发展目标的匹配性相关。对于企业整体战略的评估和掌握，只有通过绩效管理体系的数据分析，才能使企业进一步了解各项业务的成功程度，对企业未来的业务发展进行有意义的规划和决策。
五、总结
绩效管理是现代企业管理的一种重要手段，它不仅能提高企业的管理水平，而且能促进员工的个人发展。A公司将在构建绩效管理体系过程中，针对不同层次员工的要求，建立一个更有效、更透明、更可靠的指标体系，从而实现最大程度的效益。企业要努力发掘员工的潜力，为员工创造一个能充分发挥他们潜力的民主和开放的工作环境，让员工更好地实现个人价值，为企业持续发展作出贡献。