基于KPI的A公司绩效管理体系研究的任务书.docx

基于KPI的A公司绩效管理体系研究的任务书
任务书
任务概述
本次任务是基于KPI的公司绩效管理体系研究，主要目的是通过实践和研究，了解和掌握企业绩效管理的相关方法和技巧，为公司的发展和经营提供有效的指导和支持，进一步提高员工的绩效和企业的整体竞争力。
任务要求
1.根据公司实际情况和经营目标，设计有效的KPI指标体系，明确各个指标的权重和重要性，确保指标清晰明确、可衡量、可控制。
2.基于KPI指标体系，建立有效的绩效考核体系，包括考核时间、考核方式、考核对象、考核标准等，确保考核的公平性和客观性。
3.设计有效的绩效诊断工具和方法，及时发现绩效问题和瓶颈，制定有效的改进措施和行动计划，提高企业绩效和效益。
4.帮助企业建立绩效文化和激励机制，鼓励员工创新和发展，激发员工的积极性和热情，提高员工的工作效率和工作质量。
5.结合实际情况，设计相应的绩效报告和管理系统，及时反映绩效数据、绩效问题和绩效改善进展情况，提供有效的参考和决策支持。
任务步骤
1.前期调研。了解公司的规模、业务、组织架构、人员分配、工作流程等情况，明确企业的经营目标和需求，为制定KPI指标体系提供基础数据和建议。
2.制定KPI指标体系。根据公司实际情况和经营目标，制定具有可操作性和可执行性的KPI指标，包括财务、客户、流程、学习和成长等方面，明确各个指标的权重和重要性。
3.建立绩效考核体系。基于KPI指标体系，制定绩效考核的具体操作流程，包括考核周期、考核对象、考核方式、考核标准等，确保考核的公正性和公平性。并根据绩效考核结果，制定相应的奖励和惩罚制度。
4.设计绩效诊断工具和方法。根据实际情况，设计相应的绩效诊断工具和方法，帮助企业发现绩效问题和瓶颈，提出有效的改进措施和行动计划，提高企业的绩效和效益。
5.建立绩效文化和激励机制。通过制定激励计划和文化建设方案，帮助企业建立绩效文化和激励机制，鼓励员工创新和发展，提高员工的工作效率和工作质量。
6.设计绩效报告和管理系统。根据实际情况和需求，设计相应的绩效报告和管理系统，及时反映绩效数据、绩效问题和绩效改善进展情况，提供有效的参考和决策支持。
7.绩效管理培训。帮助企业开展绩效管理培训，提高员工的绩效意识和能力，保证绩效管理的顺利实施和稳定持续。
任务交付
1.KPI指标体系设计方案。详细阐述KPI指标体系的设计思路、指标设计和实施方案等。
2.绩效考核体系建立方案。对绩效考核体系的流程、细节、方式、标准等进行详细描述和解释。
3.绩效诊断工具和方法设计报告。总结绩效诊断工具和方法的设计思路和实施方案，并附加相关的实例。
4.绩效文化和激励机制建设报告。阐明绩效文化和激励机制的设计思路、运作流程、期望目标等。
5.绩效报告和管理系统设计方案。详细分析和解释绩效报告和管理系统的设计思路、实施方案和操作流程等。
6.绩效管理培训方案。提供针对本次任务培训的内容、方式、讲师、时间等相关信息。
参考资料
1.《珍爱重视，预见未来——基于KPI的企业绩效管理》
2.《企业绩效管理面面观》
3.《KPI管理档案一本通》
4.《企业绩效管理现状与前瞻》
5.《绩效管理理论与实践》