团队共识技术(ppt文档).ppt

团队共识技术1、认为你的团队缺乏执行力？
2、认为你的团队和你的目标没有共识？
3、认为你的团队和你提的方案没有共识？
4、认为你的团队相互间对问题、背后的原因和措施没有共识？
5、你想实现共识吗？1、什么是团队共识技术1、什么是团队共识技术团队共识技术定义：
通过打破部门壁垒，聚集团队成员的经验智慧，使团队快速形成五大共识，迅速解决问题，实现业绩提升的一种跨部门管理活动。
１1、方策形成快
（团队智慧，方策－直中要害、可行性和系统性）
2、方策决策快
（领导：坚信团队力量＋当场决策）
3、方策实施快
（方策－短平快性质，实施－基于共识）1、课题来源于与公司业绩相关的活动。
2、跨功能性的小组活动
将相关人员集中在一起，在约一天时间的集中讨论活动中，
完成课题的现状把握、要因分析及解决措施提出等任务。
2、领导（Leader）在集中讨论的最后，对小组所提出达成课题的措施当场做出决策（GO或NOTGO）。
3、利用促进者全程帮助，避免研讨发散，提高过程效率。团队共识技术是日产管理模式的精髓之一--戈恩日産内部刊物20044/5号2、团队共识技术基本方法STEP6
落实评价Step1课题设定1、课题具有客观性和现实性2、适于团队快速解决的特点领导感觉到他所关注的问题，可能源于：商品规划制造目标的思考方法供应目标的思考方法再造价值链目标的考量辅助价值链目标的考量有时目标完成太好不见得对公司有好处：
①订单过多超过产能会导致交付不及时；
②销售收入增加可能导致应收账款增加；
③交付程度高可能导致库存太高，现金流紧张；
④质量合格率太高导致成本急剧增加。课题活动设计书样表各成员的作用各流程的主要承办者
(现任的承办若经验尚浅，可请前任承办一起加入)
支持流程的承办(会计、采購、人事、总务、信息系统)
顾客(公司内的下道工序，包含接受公司服务的人)。
若无法加入顾客的话，则以相当清楚顾客需求的人或
员工站在顾客的立场来加入。
有业务交易的公司的人(商业伙伴)
在课题范围内，对同行业及市场的动态非常了解的人。
对Leader、Pilot、Crew能坦率地提出意见的人等1、数据收集：
①领导和牵头人用事实和数据陈述当前困惑和问题；
②领导和牵头人要目标值和达成期限；
③领导要确定措施的方向性，明确前提条件和制約条件；
④在集中讨论前，Leader、Pilot、Facilitator三者至少要进行2次讨论以达成共识；
⑤把握现状，完成现场调查、数据收集和现状流程图制作；
⑥提前向团队成员介绍活动目的、集中讨论程序和注意事项。Step4集中讨论

1、团队破冰：2、领导提示：3、集中讨论：4、对策展开：5、领导评审：6、活动总结：①进度监控①效果确认3、团队共识技术案例课题名称:

提高对襄樊旅行车公司预测计划准确率1、课题背景[现状值]:预测计划准确率44.64%
[目标值]:预测计划准确率65%
[完成期限]:2006年11月30日
[前提条件]1、不影响订单交付。
2、不增加物流费用。
3、不增加制造费用。
4、不增加人员。
[第二指标和目标值]预测计划提前期>6天
[集中讨论会议时间]2006年8月31日LeaderStep3讨论准备Step3讨论准备团队破冰要因分析排序Step4集中讨论Step4集中讨论Step4集中讨论跟踪计划领导评审优点Step5措施实施Step5措施实施Step6落实评价Step6落实评价给我一个支点，我可以撬动整个地球！