团队共识(讲师版)(ppt文档).ppt

分组破冰（两种情况）主要内容团队的基本认知团队建设的重要性TEAM
Together（一起）
Everyone（每个人）
Accomplishes（完成）
More（更多）团队构成要件与力量来源工作团队的好处与影响力赢的团队的特征阻碍团队发展的原因培养团队精神团队精神的表现团队成长的心路历程如何塑造成功的团队1、建立共同的目标和规则传递数字游戏2、健康信赖的气氛信任互赖练习3、合适的成员测试题：测试题：测试题：测试题：测试释析测试释析4、团队的承诺游戏说明：
每组选出一名总经理和一名助理
整个过程中不允许讨论，不允许交头接耳，不允许说话，只能通过写的方式表达
所有的人看自己的图，了解后将图纸对折，保证不能让其他人看到
整个活动中只有助理是可以走动的，并和总经理及成员通过书写的方式进行沟通

得分：
最先完成任务的得20分，然后16、12、8、4、0顺次，有违反规则的小组直接记0分要不要模糊要确定（工作执掌、工作流程标准、角色的权利义务、不成文规定的意义）游戏说明：
每组围成一个圈
持物品的人将手中的物品传递给对面的一个人
在传递之前需要说：“我要把乒乓球传给×××”，然后传递
不允许相邻的人传递，每个人停留不能超过2秒钟，不能在几个人之间一直传递
物品调到地上为失败
本轮不失败可得10分
每轮比赛3分钟6、创造力自然流露头脑风暴说明：
每组选择一个书记官负责记录和倾听，不参与发言
参与者按顺序提出自己的意见并说明理由
参与者只需提出自己的意见，不需要考虑对错及是否可行
任何人不能对他人的意见进行评判
欢迎异想天开
每个人尽可能提出更多的意见
经过几轮之后，如果有人不能提出新的意见，就说“过”，直到所有的人说“过”，本组本次结束

得分
最后本组由书记员根据记录和聆听的结果进行陈述，想到最多的计20分，然后16、12、8、4、0，条数相同的计相同的分数股票大亨游戏说明
每组相同数量的股票
每组选出自己的操盘手和信息官
每组进行讨论，最后由操盘手决定本组所持的股票
信息官负责打探信息

得分：
最后小组持有自己吃进的股票最多的积20分，然后依次为16、12、8、4、0分；
猜中其他所有各组所持股票的组另加10分7、良好的沟通与积极回馈每组派一名代表
每人发一张白纸，站到前面面向大家
闭上眼睛，按照老师说的去做，过程中不许提问
8、良好的个人发展和团队决策9、团队成功的一项关键——赢游戏说明：
所有队员分成两组，并且分隔开来
每组选出队长和谈判官
队长负责决断并保证是本组的全体成员都达成的共识
谈判官负责了解对方的意图，进行谈判并将信息和谈判的结果反馈给本组成员作为参考，何时进行谈判队长决定，一方进行谈判另一方队长有权决定是否和他谈判
队长有权决定按照或不按照谈判官谈判的结果进行决策，但是必须是本组全体达成共识
两组分别决定本组是出红牌还是出黑牌，得分如下
A组红桃B组红桃A、B组各得10分
A组黑桃B组黑桃A、B组各得0分
A组红桃B组黑桃A组得0分B组得20分
A组黑桃B组红桃A组得20分B组得0分
每局进行8次，以最后的合计分数为该局的总分数，分数高者获胜，所在队加20分。
9、团队成功的一项关键——赢10、对成就的关切谢谢!