第7章-虚拟内存管理(ppt文档).ppt
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战略管理第章PPT文档.ppt
本章内容第一节纵向一体化案例:与瑞士的手表业在贸易环境发生一些不可预见的变化时,这些因素将会引起大量高风险、高费用的争价行为。交換不僅僅是商品與金錢,還有許多未見的隱含成本在裡面,過去我們所談的成本只有生產成本(productcost),而這之外所隱含成本-統治成本(governancecost)卻很少去考慮。(第三方供应商是对资源提供者的另一种叫法,之所以这样称呼是因为它是在资源外取方企业(第一方)与其顾客(第二方)的关系之外的第三方。⒈增强公司创造价值的能力(在更多的产业中建立更多的竞争优势)杠杆并购
第章仓储管理PPT文档.ppt
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第章-后勤管理(ppt文档).ppt
第五章后勤管理一、后勤管理的基本概念二、后勤管理活动(一)采购(二)物料与库存管理(三)配送(四)运输(五)维修三、后勤管理的目标四、后勤管理的重要意义第二节供应链管理一、从价值链到供应链供应链管理思想的产生背景二、供应链上的集成化管理三、供应链中的三种“流”图8-3供应链中的三种流四、制造与购买决策表8-1外购理由与风险第三节采购管理一、采购管理的意义二、采购管理的主要内容三、物料采购管理策略四、供应商管理模式与供应商的基本关系合作模式:(1)买方将供应商分层,只与数目较少的第一层供应商发生关系,并尽可